Четверг, 01.10.2020
Факультет проектной деятельности и фандрайзинга
Меню сайта
Категории раздела
Архив рассылки "Проекты и гранты" [94]
Наш опрос
В каких формах Вы бы хотели получать новые знания и умения по разработке проектов и фандрайзингу?
Всего ответов: 402
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Выпуск 30 рассылки "Проекты и гранты"
HTML clipboard
 

Образовательный портал "МОЙ УНИВЕРСИТЕТ"

www.moi-universitet.ru

Дистанционное обучение по направлениям:

реформа образования новые технологии обучения взрослых эффективное управление организация и развитие бизнеса развитие личности

 

 

Бесплатный
"Дайджест по актуальным вопросам
проектной деятельности и фандрайзинга"
Здесь!

 

 

 

Проекты и гранты


ВЫПУСК
30

 

Здравствуйте!

 

В этом выпуске Вас ждут:


1. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом. Как найти хорошую идею и создать свой супер-проект?!
2. Актуальная новость. Премьер-министр РФ Владимир Путин утвердил концепцию развития благотворительности.
3. Мнения участников блиц-опроса "Какими качествами должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?"
4. Обратная связь. Новый блиц-опрос "Какими знаниями и умениями должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?"
5. Актуальные грантовые программы.
6. Вместо эпилога...

 

 

1. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом

 

Супер-проект
Продолжение. Начало в Выпуске 28

 

Как найти хорошую идею и создать свой "вау-проект"

Том Питерс

 

Ваш "вау-проект" где-то рядом – он ждет вас. Надо всего лишь найти его, распознать и воплотить в жизнь. Звучит очень просто, но на деле все оказывается значительно сложнее. В конце концов, совершенно непонятно, как узнать, что этот проект – тот самый? А когда это все-таки удается понять, что делать дальше? Как придать ему требуемую форму, вдохнуть в него жизнь, превратить из просто проекта в проект, вызывающий возглас "вау!"? Чтобы ответить на эти вопросы и наставить вас на путь истинный, я опишу четыре этапа, которые необходимо пройти, чтобы проект состоялся, укажу одну ловушку, которой следует избежать, чтобы не погубить его, и предложу пять критериев для оценки проекта.

Первый этап. Хорошенько задумайтесь над тем, есть ли в этом смысл. Нельзя добиться успеха, не вложив в проект всю свою душу Если вы не уверены в ценности потенциального проекта, попробуйте проанализировать свое отношение к нему, задав себе ряд вопросов. Что вам интересно? Что имеет для вас наибольшее значение? Что представляет значение для вашей компании? Если после ответа на эти и подобные им вопросы идея проекта покажется вам слабой и малоинтересной, значит, на него попросту не стоит тратить время. Реализация "вау-проекта" должна представляться абсолютно необходимой (или цели и задачи проекта должны поддаваться переосмыслению таким образом, чтобы привести к такому убеждению).

Наиболее крупные, смелые, вдохновляющие, новаторские проекты рождаются там, где возникает настоятельная потребность придумать нечто такое, что совершенно изменит существующие правила игры. Это может быть выход на рынок с совершенно новым, привлекательным продуктом, разработка суперэффективной рекламной кампании, изменение правил логистики и обслуживания клиентов в своей рыночной нише. Такие проекты оставляют после себя богатое наследие, привлекают множество людей, желающих участвовать в них или просто быть достаточно близко к участникам, чтобы получить на память футболку.

Главное здесь то, что проекты – особенно те, которые могут реально повлиять на будущее — целиком основаны на эмоциях. Поэтому, анализируя ценность того или иного проекта, доверьтесь своим чувствам. Прислушайтесь к своему сердцу. Лучше него никто не определит, есть ли у проекта те перспективы, ради которых вы готовы поставить на кон свою репутацию и пожертвовать бесценным годом собственной жизни.

Второй этап (является логическим продолжением первого). Любой проект может стать "вау-проектом". Я знаю одну женщину, которой поручили совершенно бесперспективное на первый взгляд задание – очистку складского помещения. Она использовала этот шанс для того, чтобы пересмотреть всю систему поставок компании, и, как следствие, получила возможность участвовать в гораздо более интересных проектах. Все, что было нужно для такого успеха – это эмоциональный, заинтересованный подход к делу (см. первый этап) и способность увидеть в проекте большие перспективы.

Как это произошло? Получив задание "очистить" складское помещение, наш лидер "вау-проекта" (для краткости будем называть такого человека сокращенно ЛВП) быстро поняла, что проблема состоит вовсе не в "захламленном" складе. На самом деле проблема крылась в плохой организации работы на складе, что неизбежно приводило к беспорядку. Простая "уборка" вряд ли помогла бы коренным образом решить проблему – необходимо было изменить организационную структуру склада. Поэтому наш ЛВП и несколько неожиданно заинтересовавшихся проблемой сотрудников решили попрактиковаться в искусстве реорганизации работы склада.

Прежде всего, они осознали, что при организации склада необходимо одновременно учитывать как товар, поступивший от поставщиков, так и товар, отправляемый заказчику. Вскоре после начала работы над заданием ЛВП разработала систему распространения продукции, которая безболезненно сочеталась со схемой работы реорганизованного склада. На складе теперь всегда был порядок – по-новому организованная схема его работы идеально состыковывалась с системой распространения продукции. Вот как можно превратить нудную обязанность в великолепный "вау-проект".

Третий этап. Для настоящего организатора проектов все вокруг является прекрасной возможностью научиться чему-то новому. Ричард Бренсон, президент Virgin Group и страстный, дерзкий экспериментатор, считает, что мир наполнен превосходными идеями – нужно только уметь их найти. Основное средство, с помощью которого он открывает новые проекты – огромное количество записных книжек, куда он кропотливо заносит свои наблюдения обо всем, что видит вокруг. В этих сотнях и сотнях блокнотов содержатся самые разнообразные идеи, которым еще только предстоит дать жизнь новым проектам.

У Карла Вайка, профессора организационного поведения и психологии Мичиганского университета, своя собственная система. Его пиджак вдвое увеличивается в объеме, когда он набивает свои карманы всем, на чем только можно писать: обрывками бумаги, носовыми платками или спичечными коробками. Раз в неделю он опустошает свой твидовый "шкаф для бумаг", дабы сохранить свои наблюдения.

Если вы постоянно наблюдаете за окружающим миром, то все время учитесь чему-то новому и, как следствие, заимствуете идеи, которые в будущем могут стать основой "вау-проекта". Раскройте пошире глаза и вы начнете находить материал везде, куда бы ни посмотрели. Более того, привычка записывать свои наблюдения даст вам еще один важный урок работы над проектами: мелочи имеют большое значение. Например, дизайн. Вот что поможет вам добавить огонька в ваш проект. Достаточно маленьких штрихов. К примеру, небольшая доля юмора может превратить дежурный документ в знак личного внимания.

Не менее важно и искусство упрощения. Оно позволяет, например, отказаться от работы со сложными бессмысленными анкетами и формами, разобраться в которых не каждому под силу, и заменить их менее изощренными, требующими всего лишь поставить в нужном месте галочку. Это как раз то, в чем специализируются сотрудники "Simplified Communications", подразделения компании "Siegel&Gale". Они могут взять что-нибудь малопонятное и неинформативное, например, банковский счет за использование кредитной карты, и превратить его в легко читаемый, понятный документ, придающий банку репутацию финансовой организации с превосходно организованным обслуживанием клиентов. Если изучить подход, исповедуемый в "Siegel&Gale", или просто обратить внимание на дорожные указатели, можно сделать один очень важный вывод: лучшие образцы дизайна, как и лучшие проекты, не привлекают к себе внимания. И лишь малозаметные штрихи отражают индивидуальность людей, которые работали над ними.

Четвертый этап. Постоянно совершенствуйте свой проект, максимально быстро внося в него поправки. Компания "3М" построила весь свой бизнес на основе очень простого подхода: чуть-чуть произвести, чуть-чуть испытать, чуть-чуть продать, а затем повторить весь процесс с начала. Чтобы быстро и эффективно корректировать работу над проектом, необходимо научиться создавать прототипы. Не прячьте свой проект за семью печатями на этапе предварительных работ, стараясь самостоятельно довести его до совершенства. Наоборот, сделайте черновой вариант и покажите его членам вашей команды.

Послушайте, что они скажут, и на основе этого разработайте второй прототип. Снова продемонстрируйте его. Таким образом, вы разом убиваете двух зайцев: улучшаете свой проект и убеждаете окружающих в его ценности (в конце концов, вы ведь использовали и их предложения!). Чуть-чуть сделайте, чуть-чуть испытайте, чуть-чуть продайте – и разработка прототипов и продажа будут идти рука об руку с самого начала работы над "вау-проектом".

Ловушка, которой следует избежать. Она состоит в возможности получить слишком много денег слишком рано. Это самое худшее, что может случиться с проектом, уж поверьте мне. Деньги создадут вам две большие проблемы. Во-первых, они снимут с вас напряжение, которое является одной из наиболее важных движущих сил в самом начале работы над любым проектом. При отсутствии денег вы пытаетесь найти совершенно новые, необычные способы решения проблем, вместо уже апробированных, дорогостоящих методов, доступных при наличии у вас достаточных средств. Вы вынуждены тесно сотрудничать с пользователями и поставщиками, и в результате они вовлекаются в проект на самых ранних стадиях. Вам приходится вырабатывать в себе пиратский менталитет: мы и они – кто кого.

Вы должны больше думать, эффективнее изобретать, быстрее шевелиться просто потому, что у вас нет тех денег, которыми располагают конкуренты. Во-вторых, если вы получили деньги от спонсоров в самом начале работы, то и прислушиваться к их требованиям придется уже на ранних этапах. Получается, что они купили себе право сидеть за вашим столом и вмешиваться в вашу жизнь. Для "вау-проекта" нет хуже ситуации, когда вам начинают диктовать, чем стоило бы заняться в первую очередь и куда лучше вложить средства. Чтобы избежать этих проблем, живите бедно и мечтайте о больших успехах.

Пять критериев для оценки проекта. Любой проект можно оценить с помощью всего пяти "критериев". Bay! Прекрасно! Революционно! В точку! Аплодисменты! Этих критериев вполне достаточно. В конце концов, мы все используем подобную терминологию, правда, исключительно в нерабочее время. Пора изменить эту ситуацию. Напишите все пять восклицаний на карточке и положите ее в свой бумажник. Когда придет время оценить, дорос ли ваш проект до надлежащего уровня, просто достаньте карточку. Он либо соответствует критериям, либо нет. Определить это очень просто.

Как продать свой "вау-проект"?! Читайте в следующих выпусках рассылки "Проекты и гранты"!
 

Приглашаем к обсуждению статьи: http://www.grant-project.ru/publ/1-1-0-61

 


Узнать, к
ак научиться разрабатывать супер-проекты
с помощью опытного преподавателя-практика:
http://www.moi-universitet.ru/fundraising
 


Узнать, как самостоятельно научиться разрабатывать супер-проекты:
http://www.moi-universitet.ru/
pmbook
 


 

 

2. Актуальная новость

 

Премьер-министр РФ Владимир Путин одобрил концепцию содействия развитию благотворительной деятельности и добровольчества в России и утвердил план мероприятий ее реализации на 2009-2010 годы, сообщила пресс-служба кабмина.

Распоряжением рекомендовано органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации разработать меры, направленные на содействие развитию благотворительной деятельности и добровольчества, а также учитывать положения концепции при подготовке региональных программ социально-экономического развития.

В рамках концепции предстоит решить задачи по расширение налоговых стимулов для участия граждан в благотворительной деятельности.

Для этого предполагается распространить право на получение социального налогового вычета по налогу на доходы физических лиц на суммы произведенных налогоплательщиками пожертвований благотворительным организациям, некоммерческим организациям, работающим в приоритетных, общественно значимых направлениях, вне зависимости от получения ими бюджетного финансирования, а также пожертвований, осуществляемых на цели формирования и пополнения целевого капитала некоммерческих организаций. Кроме того предполагается исключение из налоговой базы по налогу на доходы физических лиц выплат добровольцам за наем жилого помещения и проезд, связанных с осуществлением добровольческой деятельности.

В перспективе целесообразно рассмотрение вопроса о предоставлении права учитывать при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций (в пределах устанавливаемых в законодательстве РФ ограничений в виде доли полученных организацией, осуществившей пожертвования, доходов и предельной суммы вычитаемых пожертвований в год) расходы в виде осуществляемых налогоплательщиками благотворительных пожертвований, ограничив также круг таких пожертвований на 1-м этапе пожертвованиями на цели формирования и пополнения целевого капитала некоммерческих организаций.

По результатам анализа практики применения этой нормы в дальнейшем предполагается рассмотрение вопроса о возможности распространения указанной нормы на правила учета в целях налога на прибыль организаций иных пожертвований, в том числе пожертвований некоммерческим организациям.

Источник: http://www.rosbalt.ru/2009/08/06/661415.html
 


 

3. Мнения участников блиц-опроса

"Какими качествами должен обладать проектный менеджер,
чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?"



В течение месяца мы проводили блиц-опрос на тему:
какими качествами должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?

Предлагаем Вашему вниманию ответы некоторых участников:
 


Проектному менеджеру необходимо обладать таrим качеством, как понимание необходимости воплощения "его" проекта на общее благо. Этого почти никто не делает, основное это собственный карман. Карман наполнится, когда помнишь о нужности проекта людям.

Василий Гулый
 


Уважаемые коллеги Клуба проектных менеджеров и фандрайзеров!

С удовольствием приму участие в обсуждениях по проектам на сайте «Мой университет».
У меня есть небольшой опыт по разработке проектов и их оценки для предоставления муниципальных грантов.

На вопрос блиц-опроса : «Какими качествами должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?» считаю, что проектный менеджер должен:

1. Обладать знаниями в проектируемой области.
2. Знать технологии разработки проектов.
3. Креативно мыслить и уметь формулировать новые идеи.
4. Уметь работать в команде и эффективно управлять процессом разработки и выполнения проектов.
5. Умение быстро находить нужную информацию.

С уважением,
Дорофеева Зинаида Николаевна,
главный специалист отдела по проблемам семьи, женщин и детей департамента по социальной политике мэрии города Новосибирска
 


Необходимы все качества, как и при любой другой деятельности. Проектный менеджер не может начаться без фантазии, проект должен быть интересным и нужным.

Наталья Парамонова
 


Для проектного менеджера необходимы: творческое отношение к жизни, инициативность, настойчивость, оптимизм, толерантность, гибкость ума, любовь (к делу, людям, жизни) и, наверное, многое другое, что подскажут участники обсуждения.

Елена Гончарова
 


О качествах проектного менеджера. Это, в первую очередь, человек неравнодушный. Любым проектом надо "болеть". Только тогда проект сможет жить. Нужна энергия, креативность, способность "заражать" своими идеями других. Знать ВСЁ невозможно, поэтому нужно желание постоянно учиться и совершенствоваться. Нужно быть любопытным, пытливым. Не переставать удивляться событиям, явлениям, людям. И при этом захотеть и суметь создать систему и сохранить порядок.

Татьяна
 


Я считаю, что проектный менеджер прежде всего должен быть профессионалом в своей области и четко знать цель того или иного проекта и семимильными шагами идти к ее достижению. Поэтому он должен обладать такими качествами, как умение организовать команду, творческим мышлением, целеустремленностью, и быть нудным в хорошем смысле этого слова, отвечать за правильность каждого проделанного шага.

Анна Мурзенко
 


Проектный менеджер должен обладать потенциальной энергией не только для проектирования, но и для реализации. Энергия проектного менеджера должна зарядить участников и инвесторов. И обязательно четко представлять результат.

Надежда Латрыгина
 


О качествах проектного менеджера.
Он должен быть немножко фантазером, немножко романтиком, уметь мыслить стратегически и видеть гораздо дальше исполнителей. Важность и нужность не обсуждается. Зачем делать то, что не нужно, неважно и неинтересно!

С уважением, Надежда, "Доверие"
 


1. Должен быть аналитиком.
2.Уметь находить новые решения (креатив)
3.Иметь дар убеждения.
4.Быть коммуникабельным.

Людмила Хлюснева
 


Проектный менеджер для успешной деятельности должен обладать абсолютно непогрешимой репутацией честного человека в сфере финансов.

contact-comrad
 

 

Большое спасибо всем, принявшим участие в блиц-опросе!
 

 

Коллеги, приглашаем обсудить этот и другие актуальные вопросы проектной деятельности и фандрайзинга в Клубе проектных менеджеров и фандрайзеров!
http://www.grant-project.ru/

 

Пожалуйста, не забудьте зарегистрироваться в Клубе,

чтобы иметь полный доступ к форуму!



 

4. Обратная связь
 

Новый блиц-опрос


Как Вы думаете, какими знаниями и умениями должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?

Присылайте свой ответ по адресу: moi-universitet@yandex.ru, и мы опубликуем его в нашей рассылке и обсудим в Клубе проектных менеджеров и фандрайзеров!


Ваше мнение очень важно!

 


 

5. Актуальные грантовые программы

 

1. Конкурс проектов "Поддержка сотрудничества ЕС-России в области развития гражданского общества и местных инициатив"

 

Представительство Еврокомиссии в России приглашает к участию в конкурсе проектов, направленных на развитие гражданского общества и местных инициатив с целью получения финансовой поддержки в рамках Программы сотрудничества ЕС и России (партнерская программа институционального развития - ППИР).

На первом этапе конкурса заявители представляют концепции проектов. Конкурс проектов 2009 года направлен на решение проблем инвалидности и права детей.

Тематические приоритеты:
- инвалидность (улучшение жизненных навыков;
- участие инвалидов в профессиональной жизни;
- равный доступ к государственным услугам;
- эффективное лоббирование;
- поддержка сетей среди НПО, занимающихся помощью инвалидам);
- права детей (обеспечение равных шансов для детей из различных слоев;
- поддержка сетей среди НПО, занимающихся защитой прав детей).

К участию приглашаются юридические лица, официально зарегистрированные в соответствии с законодательством своей страны и подпадающие под следующие категории:
- неправительственные организации;
- местные и региональные органы власти (городские, муниципальные или региональные администрации).

Заявки принимаются до
17.30 (время московское) 30 октября по адресу:
119017, Москва, Россия, Кадашевская наб., д. 14/1, представительство Еврокомиссии в России (глава секции "Финансы и контракты" Туули Виртанен).

Подробная информация и форма заявки - http://www.delrus.ec.europa.eu/ru/p_417.htm

Источник: Агентство социальной информации


 

2. Конкурс идей социальных проектов


Идеи проектов, представляемые на Конкурс, должны предусматривать
начало их реализации не позже 1 января 2010 года и окончание не позже 1 июля 2011 года. Дедлайн 21 сентября 2009 года.

Цель конкурса: Выявление и поддержка лучших идей проектов, направленных на решение социальных проблем в сфере образования, искусства, культуры, общественной жизни.

Принять участие в конкурсе могут зарегистрированные на сайте http://pedsovet.org  участники. При регистрации необходимо указать действительные фамилию, имя и отчество, регион и населенный пункт проживания. Не принимаются к участию в Конкурсе идеи проектов, связанные с политической деятельностью, оказанием непосредственной имущественной или денежной помощи, ограничивающиеся проведением отдельного мероприятия (одного специального праздника, семинара, одной конференции и т. д.), а также учебные проекты в образовательных учреждениях.

Подробнее: http://pedsovet.org/content/event/6880/
 

Источники: Конкурс идей социальных проектов

 

3. Всероссийский конкурс на выявление лучшего регионального опыта по профилактике социального сиротства

 

Федеральное агентство по образованию РФ и Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения при поддержке Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и социальной защиты детей Министерства образования и науки Российской Федерации объявляют Всероссийский конкурс на выявление лучшего регионального опыта по профилактике социального сиротства. Прием заявок до 30 сентября 2009 г.

Конкурс проводится с целью:

- выявления, анализа и распространения лучшего инновационного опыта разработки и реализации моделей деятельности по профилактике социального сиротства, предусматривающих межведомственное взаимодействие в этой сфере;
- повышение уровня научно-методического обеспечения деятельности по профилактике социального сиротства.

К участию в конкурсе приглашаются:

- органы исполнительной власти субъектов РФ, в чьи полномочия входит разработка и реализация государственной политики в сфере защиты семьи и детства, профилактики социального сиротства;
- органы местного самоуправления;
- юридические лица, принимающие участие в работе по профилактике социального сиротства, независимо от их организационно-правовой формы и ведомственной принадлежности.

Участники могут подавать заявки для участия в трех номинациях:

- Опыт реализации региональной модели профилактики социального сиротства;
- Опыт реализации муниципальной модели профилактики социального сиротства;
- Опыт реализации инновационной модели деятельности по профилактике социального сиротства учреждениями и организациями.

Количество заявок от одной организации НЕ ограничивается одной номинацией.

Победители и призеры Всероссийского конкурса будут объявлены в
ноябре 2009 года. Победители будут приглашены для участия в международной конференции «Современные технологии в профилактике социального сиротства как важный фактор защиты прав ребенка жить и воспитываться в семье» в г. Москву. Также им будут вручены ценные призы.

Подробная информация: Положение о конкурсе, требования к материалам и др. размещается на сайтах: www.usynovite.ru, www.sirotstvo.ru/konkurs2009
 
 

Источник: RuNGO

 

Приглашаем Вас познакомиться с актуальными грантовыми
программами и конкурсами на портале Мой университет:

http://www.moi-universitet.ru/new/grants/

 

 

 

6. Вместо эпилога...
 

Галина Кузьминова, г.Самара, ГУК «Самарская областная универсальная научная библиотека, Зав. отделом депозитарного хранения

Я очень рада, что прошла обучение на дистанционном курсе "Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг". Получила много новых знаний, которые уже используются в работе. В настоящее время более легко получается написание проектов. Сегодня начала писать предложения в программу модернизации библиотек Самарской области по разделу: "Формирование информационных ресурсов…". Предложения должны быть оформлены в виде проекта. Работа идет очень быстро. Если бы я не прошла обучение, мне бы это далось с большим трудом.

Многое из полученных знаний было применено не только при написании проекта, но и при подготовке семинаров по повышению квалификации персонала.

Большое спасибо!!! Желаю всем преподавателям дальнейших творческих успехов, удачи во всех начинаниях, крепкого здоровья и личного счастья.


Узнать больше:
http://www.moi-universitet.ru/fundraising


С отзывами других выпускников дистанционного курса
можно познакомиться здесь:
http://www.moi-universitet.ru/do/results/otzyvy_dk_pm/

 


Приглашаем Вас к обсуждению этого выпуска!

 

 

Будем признательны за оценку этого выпуска!

 

Всего Вам доброго и успехов в делах!

 

 

С уважением,

команда образовательного портала

Мой университет

http://www.moi-universitet.ru

 

 

 

______________________________________

© Международный Институт Развития "ЭкоПро", 2009

Экспертиза, Консультирование, Обучение – Профессионально!

 

Категория: Архив рассылки "Проекты и гранты" | Добавил: Людмила (27.08.2009)
Просмотров: 2165 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Вход на сайт
Логин:
Пароль:
Поиск
Друзья сайта
Copyright MyCorp © 2020
Используются технологии uCoz