Образовательный
портал "МОЙ УНИВЕРСИТЕТ"
www.moi-universitet.ru
Дистанционное
обучение по направлениям:
реформа
образования •
новые технологии обучения взрослых
• эффективное
управление •
организация и развитие бизнеса
• развитие
личности |
Бесплатный
"Дайджест по
актуальным вопросам
проектной деятельности и фандрайзинга"
Здесь!
Проекты и гранты
ВЫПУСК
30
Здравствуйте!
В этом выпуске Вас
ждут:
1. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и
за рубежом. Как найти хорошую идею и создать свой супер-проект?!
2. Актуальная новость. Премьер-министр РФ Владимир Путин утвердил концепцию
развития благотворительности.
3. Мнения участников блиц-опроса
"Какими качествами должен обладать
проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?"
4. Обратная связь.
Новый блиц-опрос "Какими знаниями и умениями должен
обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной
деятельностью?"
5. Актуальные грантовые программы.
6. Вместо эпилога...
1. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом
Супер-проект
Продолжение. Начало в
Выпуске 28
Как найти хорошую идею и создать свой "вау-проект"
Том Питерс
Ваш
"вау-проект" где-то рядом – он ждет вас. Надо всего лишь найти его,
распознать и воплотить в жизнь. Звучит очень просто, но на деле все
оказывается значительно сложнее. В конце концов, совершенно непонятно, как
узнать, что этот проект – тот самый? А когда это все-таки удается понять,
что делать дальше? Как придать ему требуемую форму, вдохнуть в него жизнь,
превратить из просто проекта в проект, вызывающий возглас "вау!"? Чтобы
ответить на эти вопросы и наставить вас на путь истинный, я опишу четыре
этапа, которые необходимо пройти, чтобы проект состоялся, укажу одну
ловушку, которой следует избежать, чтобы не погубить его, и предложу пять
критериев для оценки проекта.
Первый этап. Хорошенько задумайтесь над тем, есть ли в этом смысл.
Нельзя добиться успеха, не вложив в проект всю свою душу Если вы не уверены
в ценности потенциального проекта, попробуйте проанализировать свое
отношение к нему, задав себе ряд вопросов. Что вам интересно? Что имеет для
вас наибольшее значение? Что представляет значение для вашей компании? Если
после ответа на эти и подобные им вопросы идея проекта покажется вам слабой
и малоинтересной, значит, на него попросту не стоит тратить время.
Реализация "вау-проекта" должна представляться абсолютно необходимой (или
цели и задачи проекта должны поддаваться переосмыслению таким образом, чтобы
привести к такому убеждению).
Наиболее крупные, смелые, вдохновляющие, новаторские проекты рождаются там,
где возникает настоятельная потребность придумать нечто такое, что
совершенно изменит существующие правила игры. Это может быть выход на рынок
с совершенно новым, привлекательным продуктом, разработка суперэффективной
рекламной кампании, изменение правил логистики и обслуживания клиентов в
своей рыночной нише. Такие проекты оставляют после себя богатое наследие,
привлекают множество людей, желающих участвовать в них или просто быть
достаточно близко к участникам, чтобы получить на память футболку.
Главное здесь то, что проекты – особенно те, которые могут реально повлиять
на будущее — целиком основаны на эмоциях. Поэтому, анализируя ценность того
или иного проекта, доверьтесь своим чувствам. Прислушайтесь к своему сердцу.
Лучше него никто не определит, есть ли у проекта те перспективы, ради
которых вы готовы поставить на кон свою репутацию и пожертвовать бесценным
годом собственной жизни.
Второй этап (является логическим продолжением первого). Любой проект
может стать "вау-проектом". Я знаю одну женщину, которой поручили совершенно
бесперспективное на первый взгляд задание – очистку складского помещения.
Она использовала этот шанс для того, чтобы пересмотреть всю систему поставок
компании, и, как следствие, получила возможность участвовать в гораздо более
интересных проектах. Все, что было нужно для такого успеха – это
эмоциональный, заинтересованный подход к делу (см. первый этап) и
способность увидеть в проекте большие перспективы.
Как это произошло? Получив задание "очистить" складское помещение, наш лидер
"вау-проекта" (для краткости будем называть такого человека сокращенно ЛВП)
быстро поняла, что проблема состоит вовсе не в "захламленном" складе. На
самом деле проблема крылась в плохой организации работы на складе, что
неизбежно приводило к беспорядку. Простая "уборка" вряд ли помогла бы
коренным образом решить проблему – необходимо было изменить организационную
структуру склада. Поэтому наш ЛВП и несколько неожиданно заинтересовавшихся
проблемой сотрудников решили попрактиковаться в искусстве реорганизации
работы склада.
Прежде всего, они осознали, что при организации склада необходимо
одновременно учитывать как товар, поступивший от поставщиков, так и товар,
отправляемый заказчику. Вскоре после начала работы над заданием ЛВП
разработала систему распространения продукции, которая безболезненно
сочеталась со схемой работы реорганизованного склада. На складе теперь
всегда был порядок – по-новому организованная схема его работы идеально
состыковывалась с системой распространения продукции. Вот как можно
превратить нудную обязанность в великолепный "вау-проект".
Третий этап. Для настоящего организатора проектов все вокруг является
прекрасной возможностью научиться чему-то новому. Ричард Бренсон, президент
Virgin Group и страстный, дерзкий экспериментатор, считает, что мир наполнен
превосходными идеями – нужно только уметь их найти. Основное средство, с
помощью которого он открывает новые проекты – огромное количество записных
книжек, куда он кропотливо заносит свои наблюдения обо всем, что видит
вокруг. В этих сотнях и сотнях блокнотов содержатся самые разнообразные
идеи, которым еще только предстоит дать жизнь новым проектам.
У Карла Вайка, профессора организационного поведения и психологии
Мичиганского университета, своя собственная система. Его пиджак вдвое
увеличивается в объеме, когда он набивает свои карманы всем, на чем только
можно писать: обрывками бумаги, носовыми платками или спичечными коробками.
Раз в неделю он опустошает свой твидовый "шкаф для бумаг", дабы сохранить
свои наблюдения.
Если вы постоянно наблюдаете за окружающим миром, то все время учитесь
чему-то новому и, как следствие, заимствуете идеи, которые в будущем могут
стать основой "вау-проекта". Раскройте пошире глаза и вы начнете находить
материал везде, куда бы ни посмотрели. Более того, привычка записывать свои
наблюдения даст вам еще один важный урок работы над проектами: мелочи имеют
большое значение. Например, дизайн. Вот что поможет вам добавить огонька в
ваш проект. Достаточно маленьких штрихов. К примеру, небольшая доля юмора
может превратить дежурный документ в знак личного внимания.
Не менее важно и искусство упрощения. Оно позволяет, например, отказаться от
работы со сложными бессмысленными анкетами и формами, разобраться в которых
не каждому под силу, и заменить их менее изощренными, требующими всего лишь
поставить в нужном месте галочку. Это как раз то, в чем специализируются
сотрудники "Simplified Communications", подразделения компании "Siegel&Gale".
Они могут взять что-нибудь малопонятное и неинформативное, например,
банковский счет за использование кредитной карты, и превратить его в легко
читаемый, понятный документ, придающий банку репутацию финансовой
организации с превосходно организованным обслуживанием клиентов. Если
изучить подход, исповедуемый в "Siegel&Gale", или просто обратить внимание
на дорожные указатели, можно сделать один очень важный вывод: лучшие образцы
дизайна, как и лучшие проекты, не привлекают к себе внимания. И лишь
малозаметные штрихи отражают индивидуальность людей, которые работали над
ними.
Четвертый этап. Постоянно совершенствуйте свой проект, максимально
быстро внося в него поправки. Компания "3М" построила весь свой бизнес на
основе очень простого подхода: чуть-чуть произвести, чуть-чуть испытать,
чуть-чуть продать, а затем повторить весь процесс с начала. Чтобы быстро и
эффективно корректировать работу над проектом, необходимо научиться
создавать прототипы. Не прячьте свой проект за семью печатями на этапе
предварительных работ, стараясь самостоятельно довести его до совершенства.
Наоборот, сделайте черновой вариант и покажите его членам вашей команды.
Послушайте, что они скажут, и на основе этого разработайте второй прототип.
Снова продемонстрируйте его. Таким образом, вы разом убиваете двух зайцев:
улучшаете свой проект и убеждаете окружающих в его ценности (в конце концов,
вы ведь использовали и их предложения!). Чуть-чуть сделайте, чуть-чуть
испытайте, чуть-чуть продайте – и разработка прототипов и продажа будут идти
рука об руку с самого начала работы над "вау-проектом".
Ловушка, которой следует избежать. Она состоит в возможности получить
слишком много денег слишком рано. Это самое худшее, что может случиться с
проектом, уж поверьте мне. Деньги создадут вам две большие проблемы.
Во-первых, они снимут с вас напряжение, которое является одной из наиболее
важных движущих сил в самом начале работы над любым проектом. При отсутствии
денег вы пытаетесь найти совершенно новые, необычные способы решения
проблем, вместо уже апробированных, дорогостоящих методов, доступных при
наличии у вас достаточных средств. Вы вынуждены тесно сотрудничать с
пользователями и поставщиками, и в результате они вовлекаются в проект на
самых ранних стадиях. Вам приходится вырабатывать в себе пиратский
менталитет: мы и они – кто кого.
Вы должны больше думать, эффективнее изобретать, быстрее шевелиться просто
потому, что у вас нет тех денег, которыми располагают конкуренты. Во-вторых,
если вы получили деньги от спонсоров в самом начале работы, то и
прислушиваться к их требованиям придется уже на ранних этапах. Получается,
что они купили себе право сидеть за вашим столом и вмешиваться в вашу жизнь.
Для "вау-проекта" нет хуже ситуации, когда вам начинают диктовать, чем
стоило бы заняться в первую очередь и куда лучше вложить средства. Чтобы
избежать этих проблем, живите бедно и мечтайте о больших успехах.
Пять критериев для оценки проекта. Любой проект можно оценить с
помощью всего пяти "критериев". Bay! Прекрасно! Революционно! В точку!
Аплодисменты! Этих критериев вполне достаточно. В конце концов, мы все
используем подобную терминологию, правда, исключительно в нерабочее время.
Пора изменить эту ситуацию. Напишите все пять восклицаний на карточке и
положите ее в свой бумажник. Когда придет время оценить, дорос ли ваш проект
до надлежащего уровня, просто достаньте карточку. Он либо соответствует
критериям, либо нет. Определить это очень просто.
Как продать свой "вау-проект"?!
Читайте в следующих
выпусках рассылки "Проекты и гранты"!
Приглашаем к обсуждению
статьи:
http://www.grant-project.ru/publ/1-1-0-61
2. Актуальная новость
Премьер-министр РФ Владимир
Путин одобрил концепцию содействия развитию благотворительной деятельности и
добровольчества в России и утвердил план мероприятий ее реализации на
2009-2010 годы, сообщила пресс-служба кабмина.
Распоряжением рекомендовано органам исполнительной власти субъектов
Российской Федерации разработать меры, направленные на содействие развитию
благотворительной деятельности и добровольчества, а также учитывать
положения концепции при подготовке региональных программ
социально-экономического развития.
В рамках концепции предстоит решить задачи по расширение налоговых стимулов
для участия граждан в благотворительной деятельности.
Для этого предполагается распространить право на получение социального
налогового вычета по налогу на доходы физических лиц на суммы произведенных
налогоплательщиками пожертвований благотворительным организациям,
некоммерческим организациям, работающим в приоритетных, общественно значимых
направлениях, вне зависимости от получения ими бюджетного финансирования, а
также пожертвований, осуществляемых на цели формирования и пополнения
целевого капитала некоммерческих организаций. Кроме того предполагается
исключение из налоговой базы по налогу на доходы физических лиц выплат
добровольцам за наем жилого помещения и проезд, связанных с осуществлением
добровольческой деятельности.
В перспективе целесообразно рассмотрение вопроса о предоставлении права
учитывать при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций (в
пределах устанавливаемых в законодательстве РФ ограничений в виде доли
полученных организацией, осуществившей пожертвования, доходов и предельной
суммы вычитаемых пожертвований в год) расходы в виде осуществляемых
налогоплательщиками благотворительных пожертвований, ограничив также круг
таких пожертвований на 1-м этапе пожертвованиями на цели формирования и
пополнения целевого капитала некоммерческих организаций.
По результатам анализа практики применения этой нормы в дальнейшем
предполагается рассмотрение вопроса о возможности распространения указанной
нормы на правила учета в целях налога на прибыль организаций иных
пожертвований, в том числе пожертвований некоммерческим организациям.
Источник:
http://www.rosbalt.ru/2009/08/06/661415.html
3. Мнения участников блиц-опроса
"Какими качествами должен обладать проектный менеджер,
чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?"
В течение месяца мы проводили блиц-опрос на тему:
какими качествами
должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной
деятельностью?
Предлагаем Вашему вниманию ответы некоторых участников:
Проектному менеджеру необходимо обладать таrим
качеством, как понимание необходимости воплощения "его" проекта
на общее благо. Этого почти никто не делает, основное это
собственный карман. Карман наполнится, когда помнишь о нужности
проекта людям.
Василий Гулый
|
Уважаемые коллеги Клуба проектных менеджеров и фандрайзеров!
С удовольствием приму участие в обсуждениях по проектам на сайте
«Мой университет».
У меня есть небольшой опыт по разработке проектов и их оценки
для предоставления муниципальных грантов.
На вопрос блиц-опроса : «Какими качествами должен обладать
проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной
деятельностью?» считаю, что проектный менеджер должен:
1. Обладать знаниями в проектируемой области.
2. Знать технологии разработки проектов.
3. Креативно мыслить и уметь формулировать новые идеи.
4. Уметь работать в команде и эффективно управлять процессом
разработки и выполнения проектов.
5. Умение быстро находить нужную информацию.
С уважением,
Дорофеева Зинаида Николаевна,
главный специалист отдела по проблемам семьи, женщин и детей
департамента по социальной политике мэрии города Новосибирска
|
Необходимы все качества, как и при любой другой деятельности.
Проектный менеджер не может начаться без фантазии, проект должен
быть интересным и нужным.
Наталья Парамонова
|
Для проектного менеджера необходимы: творческое отношение к
жизни, инициативность, настойчивость, оптимизм, толерантность,
гибкость ума, любовь (к делу, людям, жизни) и, наверное, многое
другое, что подскажут участники обсуждения.
Елена Гончарова
|
О качествах проектного менеджера. Это, в первую очередь, человек
неравнодушный. Любым проектом надо "болеть". Только тогда проект
сможет жить. Нужна энергия, креативность, способность "заражать"
своими идеями других. Знать ВСЁ невозможно, поэтому нужно
желание постоянно учиться и совершенствоваться. Нужно быть
любопытным, пытливым. Не переставать удивляться событиям,
явлениям, людям. И при этом захотеть и суметь создать систему и
сохранить порядок.
Татьяна
|
Я считаю, что проектный менеджер прежде всего должен быть
профессионалом в своей области и четко знать цель того или иного
проекта и семимильными шагами идти к ее достижению. Поэтому он
должен обладать такими качествами, как умение организовать
команду, творческим мышлением, целеустремленностью, и быть
нудным в хорошем смысле этого слова, отвечать за правильность
каждого проделанного шага.
Анна Мурзенко
|
Проектный менеджер должен обладать потенциальной энергией не
только для проектирования, но и для реализации. Энергия
проектного менеджера должна зарядить участников и инвесторов. И
обязательно четко представлять результат.
Надежда Латрыгина
|
О качествах проектного менеджера.
Он должен быть немножко фантазером, немножко романтиком, уметь
мыслить стратегически и видеть гораздо дальше исполнителей.
Важность и нужность не обсуждается. Зачем делать то, что не
нужно, неважно и неинтересно!
С уважением, Надежда,
"Доверие"
|
1. Должен быть аналитиком.
2.Уметь находить новые решения (креатив)
3.Иметь дар убеждения.
4.Быть коммуникабельным.
Людмила Хлюснева
|
Проектный менеджер для успешной деятельности должен обладать
абсолютно непогрешимой репутацией честного человека в сфере
финансов.
contact-comrad
|
Большое спасибо всем, принявшим участие в блиц-опросе!
Коллеги, приглашаем
обсудить этот и другие актуальные вопросы проектной деятельности и
фандрайзинга в Клубе проектных менеджеров и фандрайзеров!
http://www.grant-project.ru/
Пожалуйста, не
забудьте зарегистрироваться в Клубе,
чтобы иметь
полный доступ к форуму!
4. Обратная связь
Новый блиц-опрос
Как Вы думаете,
какими знаниями и умениями
должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной
деятельностью?
Присылайте свой ответ по адресу:
moi-universitet@yandex.ru, и мы опубликуем его в нашей рассылке и
обсудим в Клубе проектных
менеджеров и фандрайзеров!
Ваше
мнение очень важно!
5. Актуальные грантовые программы
1. Конкурс проектов
"Поддержка сотрудничества ЕС-России в области развития гражданского общества
и местных инициатив"
Представительство Еврокомиссии
в России приглашает к участию в конкурсе проектов, направленных на развитие
гражданского общества и местных инициатив с целью получения финансовой
поддержки в рамках Программы сотрудничества ЕС и России (партнерская
программа институционального развития - ППИР).
На первом этапе конкурса заявители представляют концепции проектов. Конкурс
проектов 2009 года направлен на решение проблем инвалидности и права
детей.
Тематические приоритеты:
- инвалидность (улучшение жизненных навыков;
- участие инвалидов в профессиональной жизни;
- равный доступ к государственным услугам;
- эффективное лоббирование;
- поддержка сетей среди НПО, занимающихся помощью инвалидам);
- права детей (обеспечение равных шансов для детей из различных слоев;
- поддержка сетей среди НПО, занимающихся защитой прав детей).
К участию приглашаются юридические лица, официально зарегистрированные в
соответствии с законодательством своей страны и подпадающие под следующие
категории:
- неправительственные организации;
- местные и региональные органы власти (городские, муниципальные или
региональные администрации).
Заявки принимаются до
17.30 (время московское) 30 октября
по адресу:
119017, Москва, Россия, Кадашевская наб., д. 14/1, представительство
Еврокомиссии в России (глава секции "Финансы и контракты" Туули Виртанен).
Подробная информация и форма заявки -
http://www.delrus.ec.europa.eu/ru/p_417.htm
Источник: Агентство социальной информации
2. Конкурс идей
социальных проектов
Идеи проектов, представляемые на Конкурс, должны предусматривать
начало их
реализации не позже 1 января 2010 года и окончание не позже 1 июля 2011
года. Дедлайн
21 сентября 2009 года.
Цель конкурса: Выявление и поддержка лучших идей проектов, направленных на
решение социальных проблем в сфере образования, искусства, культуры,
общественной жизни.
Принять участие в конкурсе могут зарегистрированные на сайте
http://pedsovet.org участники. При
регистрации необходимо указать действительные фамилию, имя и отчество,
регион и населенный пункт проживания. Не принимаются к участию в Конкурсе
идеи проектов, связанные с политической деятельностью, оказанием
непосредственной имущественной или денежной помощи, ограничивающиеся
проведением отдельного мероприятия (одного специального праздника, семинара,
одной конференции и т. д.), а также учебные проекты в образовательных
учреждениях.
Подробнее:
http://pedsovet.org/content/event/6880/
Источники: Конкурс идей социальных проектов
3. Всероссийский конкурс на выявление лучшего регионального опыта по
профилактике социального сиротства
Федеральное агентство по
образованию РФ и Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения при
поддержке Департамента государственной политики в сфере воспитания,
дополнительного образования и социальной защиты детей Министерства
образования и науки Российской Федерации объявляют Всероссийский конкурс на
выявление лучшего регионального опыта по профилактике социального сиротства.
Прием заявок до 30
сентября 2009 г.
Конкурс проводится с целью:
- выявления, анализа и распространения лучшего инновационного опыта
разработки и реализации моделей деятельности по профилактике социального
сиротства, предусматривающих межведомственное взаимодействие в этой сфере;
- повышение уровня научно-методического обеспечения деятельности по
профилактике социального сиротства.
К участию в конкурсе приглашаются:
- органы исполнительной власти субъектов РФ, в чьи полномочия входит
разработка и реализация государственной политики в сфере защиты семьи и
детства, профилактики социального сиротства;
- органы местного самоуправления;
- юридические лица, принимающие участие в работе по профилактике социального
сиротства, независимо от их организационно-правовой формы и ведомственной
принадлежности.
Участники могут подавать заявки для участия в трех номинациях:
- Опыт реализации региональной модели профилактики социального сиротства;
- Опыт реализации муниципальной модели профилактики социального сиротства;
- Опыт реализации инновационной модели деятельности по профилактике
социального сиротства учреждениями и организациями.
Количество заявок от одной организации НЕ ограничивается одной номинацией.
Победители и призеры Всероссийского конкурса будут объявлены в
ноябре 2009 года.
Победители будут приглашены для
участия в международной конференции «Современные технологии в профилактике
социального сиротства как важный фактор защиты прав ребенка жить и
воспитываться в семье» в г. Москву. Также им будут вручены ценные призы.
Подробная информация: Положение о конкурсе, требования к материалам и др.
размещается на сайтах: www.usynovite.ru,
www.sirotstvo.ru/konkurs2009
Источник:
RuNGO
Приглашаем Вас
познакомиться с актуальными грантовыми
программами и конкурсами на портале Мой университет:
http://www.moi-universitet.ru/new/grants/
6. Вместо эпилога...
Галина
Кузьминова, г.Самара, ГУК «Самарская областная универсальная
научная библиотека, Зав. отделом депозитарного хранения
Я очень рада, что прошла обучение на дистанционном курсе
"Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг".
Получила много новых знаний, которые уже используются в работе.
В настоящее время более легко получается написание проектов.
Сегодня начала писать предложения в программу модернизации
библиотек Самарской области по разделу: "Формирование
информационных ресурсов…". Предложения должны быть оформлены в
виде проекта. Работа идет очень быстро. Если бы я не прошла
обучение, мне бы это далось с большим трудом.
Многое из полученных знаний было применено не только при
написании проекта, но и при подготовке семинаров по повышению
квалификации персонала.
Большое спасибо!!! Желаю всем преподавателям дальнейших
творческих успехов, удачи во всех начинаниях, крепкого здоровья
и личного счастья.
Узнать больше:
http://www.moi-universitet.ru/fundraising
С
отзывами других выпускников дистанционного курса
можно познакомиться здесь:
http://www.moi-universitet.ru/do/results/otzyvy_dk_pm/
|
Приглашаем Вас к обсуждению этого выпуска!
Будем признательны
за оценку этого выпуска!
Всего Вам доброго и
успехов в делах!
С уважением,
команда
образовательного портала
Мой университет
http://www.moi-universitet.ru
______________________________________
©
Международный Институт Развития "ЭкоПро", 2009
Экспертиза, Консультирование, Обучение –
Профессионально!
|