Приветствую Вас, Гость
Главная » Статьи » Архивы рассылок » Архив рассылки "Проекты и гранты"

Яндекс.Метрика

Выпуск 28 рассылки "Проекты и гранты"
HTML clipboard
 

Образовательный портал "МОЙ УНИВЕРСИТЕТ"

www.moi-universitet.ru

Дистанционное обучение по направлениям:

реформа образования новые технологии обучения взрослых эффективное управление организация и развитие бизнеса развитие личности

 

 

Только актуальные знания и умения
и ничего лишнего
Здесь!

 

 

 

Проекты и гранты


ВЫПУСК
28

 

Здравствуйте!

 

В этом выпуске Вас ждут:

 

1. Разговор с экспертом. Специфика работы с фондами.
2. Актуальные грантовые программы.

3
. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом. Какой он, супер-проект?!
4
. Блиц-опрос "Какими качествами должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?"
5. Обратная связь.
Приглашаем Вас в команду авторов рассылки "Проекты и гранты".
 

 

1. Разговор с экспертом

 

Вопрос:
 

Я работаю над проектом, связанным с борьбой с незаконной вырубкой деревьев. Мы планируем подать заявку на финансирование данного проекта в один фонд. В целом, наша компания занимается консалтингом, в основном составляем бизнес планы, и подобный проект на соискание гранта составляем впервые.
В чем особенности работы с фондами и как нам действовать наиболее эффективно?
 

Сулейман

Ответ:


Если Вы занимаетесь бизнес-планами, то очень легко объяснить Вам логику работы с фондом. Когда Вы ищете инвестора или хотите обратиться за кредитом в финансовую организацию, с тем, чтобы создать новый бизнес или новое направление существующего бизнеса, Вы составляете бизнес-план. Это подробное описание того, как именно Вы организуете коммерческий проект и будете реализовывать его продукцию Вашим потенциальным клиентам, с тем, чтобы получить прибыль и вернуть в банк взятый кредит с процентами или вложенные инвестиции с премией для инвестора.

В грантовой деятельности логика та же, но есть свои особенности. Конкурсная заявка должна убедить фонд, что Вы сможете успешно реализовать Ваш проект и обеспечить выгоду бенефициариям (благополучателям). Бенефициарии – это те же клиенты в коммерческом проекте, их выгода в грантовом проекте – это прибыль в коммерческом. Потому что полученными выгодами для бенефициариев фонд отчитывается перед теми, кто, в свою очередь, дал ему деньги. Например, перед Министерством финансов, если фонд государственный. В случае неуспеха проекта, у директора фонда будут неприятности, а эксперт фонда, пропустивший слабый проект, просто будет уволен.

Заявка – это краткое описание Вашего некоммерческого проекта. А сам проект – это модифицированный для грантовой деятельности бизнес-план. При разработке проекта Вы подробно анализируете и прописываете практически те же разделы, что и в бизнес плане. Это дает Вам гарантии, что проект детально проработан и повышает шансы проекта на успех. Грантовый проект может быть таким же неуспешным как и любой коммерческий проект. Риски есть в любом проекте. Использование проектного менеджмента для разработки проекта позволяет сделать риски более управляемыми, а проект более надежным. Именно это проверяют эксперты как банка, так и грантодающей организации перед тем, как принять решение о выделении Вам кредита (гранта). Вот почему, мы советуем и на своих курсах этому обучаем, сначала грамотно проработать проект, даже если известен фонд, а затем только составлять конкурсную заявку. Это я и Вам хочу посоветовать. Наш опыт и опыт нескольких сотен наших выпускников свидетельствует, что в этом случае, во-первых, разрабатываются проекты, успех реализации которых значителен, а, во-вторых, конкурсные заявки, составленные на их основе, имеют существенные преимущества в конкурсе. Эксперты фонда, очень часто – это действующие опытные проектные менеджеры. Определить степень проработки проекта для них не составляет сложностей. Есть смысл задуматься, как действовать.
 


Тимофей Лазарев,
Мой университет

 

Присоединяйтесь к обсуждению! http://www.grant-project.ru/

 

Тема: "Вопросы специалистам по разработке проектов и фандрайзингу"

 

Пожалуйста, не забудьте зарегистрироваться в Клубе,

чтобы иметь полный доступ к форуму!

 


 

2. Актуальные грантовые программы

 

1. Открытый конкурс на получение стипендий Фонда Гагарина

 

Смольный коллегиум приглашает к участию в конкурсе преподавателей региональных университетов для разработки курсов «Права человека и гуманитарное знание» в рамках будущей магистерской программы для неюридических вузов. Крайний срок подачи заявок – 25 августа 2009 года.

Направления конкурса:

- Гуманитарное и социальное знание и права человека;
- Фундаментальные права человека и проблемы их защиты;
- Социально-экономические права и социальная политика;
- Международные неправительственные организации и права человека;
- Менеджмент и фандрайзинг в правозащитных организациях;
- Межсекторное партнерство.

Стипендии для региональных исследователей предполагают пребывание в Санкт-Петербурге в течение семестра (с 1 октября по 31 декабря) и включают в себя компенсацию расходов на дорогу и проживание. Стипендиатам будет предоставлено рабочее место, а также будет оказываться административная и секретарская поддержка.

Объявление результатов конкурса – 1
0 сентября 2009 года.

Более подробная информация форма заявки и на сайте Смольного института свободных искусств и наук: http://www.smolny.nw.ru/
 

Источник: Открытый конкурс на получение стипендий Фонда Гагарина

 

2. Конкурс на получение кратко-срочных грантов в области гуманитарных наук


Американский Совет Научных Сообществ (АСНС) объявляет конкурс на получение краткосрочных грантов в области гуманитарных наук в 2009-2010 учебном году. Срок подачи работ: не позднее
17 ноября 2009 г. Размер индивидуального гранта зависит от наличествующего финансирования, однако предполагается, что он составит около 4000 долларов США.

Участник конкурса:

• должен иметь кандидатскую степень или равноценный профессиональный и научный опыт
• должен проживать на территории Беларуси, России или Украины и быть гражданином одной из этих стран
• владение английским языком для участия в конкурсе НЕ ТРЕБУЕТСЯ
• грант не может быть использован для поездок в западные страны или для жительства в них
• лица, уже получившие грант АСНС, не могут повторно подавать заявки, однако те, кто ранее подавал на грант и не получил его, могут снова принять участие в конкурсе

Области исследований:

Любые гуманитарные дисциплины, включая историю, литературу, лингвистику, философию, культурологические исследования, религиоведение, исследования изобразительных и исполнительских искусств, гендерные исследования и т.п. Заявки в области социальных наук, таких как политология, социология, экономика, международные отношения и психология, на конкурс не принимаются, кроме тех случаев, когда исследования ориентированы на изучение истории или культуры и предполагают использование неколичественных методов.

Типы проектов:

• архивные или полевые исследования с последующим написанием монографии, сборники источниковедческих материалов или другие значительные научные проекты
• работа с архивными или музейными коллекциями, которая в дальнейшем может быть использована в конкретных исследовательских проектах
• приветствуются совместные проекты (один из участников проекта должен подать заявку от имени группы на условиях, описанных в заявке)

Бланки заявок на конкурс 2009-2010 года будут размещены на сайте АСНС http://www.acls.org/programs/hp   
в сентябре 2009 года.
 

Источники: RuNGO



 

3. Всероссийский конкурс на выявление лучшего регионального опыта по профилактике социального сиротства

 

Федеральное агентство по образованию РФ и Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения при поддержке Департамента государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и социальной защиты детей Министерства образования и науки Российской Федерации объявляют Всероссийский конкурс на выявление лучшего регионального опыта по профилактике социального сиротства. Прием заявок до 30 сентября 2009 г.

Конкурс проводится с целью:

- выявления, анализа и распространения лучшего инновационного опыта разработки и реализации моделей деятельности по профилактике социального сиротства, предусматривающих межведомственное взаимодействие в этой сфере;
- повышение уровня научно-методического обеспечения деятельности по профилактике социального сиротства.

К участию в конкурсе приглашаются:

- органы исполнительной власти субъектов РФ, в чьи полномочия входит разработка и реализация государственной политики в сфере защиты семьи и детства, профилактики социального сиротства;
- органы местного самоуправления;
- юридические лица, принимающие участие в работе по профилактике социального сиротства, независимо от их организационно-правовой формы и ведомственной принадлежности.

Участники могут подавать заявки для участия в трех номинациях:

- Опыт реализации региональной модели профилактики социального сиротства;
- Опыт реализации муниципальной модели профилактики социального сиротства;
- Опыт реализации инновационной модели деятельности по профилактике социального сиротства учреждениями и организациями.

Количество заявок от одной организации НЕ ограничивается одной номинацией.

Победители и призеры Всероссийского конкурса будут объявлены в
ноябре 2009 года. Победители будут приглашены для участия в международной конференции «Современные технологии в профилактике социального сиротства как важный фактор защиты прав ребенка жить и воспитываться в семье» в г. Москву. Также им будут вручены ценные призы.

Подробная информация: Положение о конкурсе, требования к материалам и др. размещается на сайтах: www.usynovite.ru, www.sirotstvo.ru/konkurs2009
 
 

Источник: RuNGO

 

4. Стипендия Chevening на 2010-2011 учебный год


Стипендиальная программа Chevening предлагает талантливым специалистам уникальную возможность пройти курс обучения или выполнить краткосрочную исследовательскую работу в Великобритании. Заявления принимаются через систему e-Chevening с
1 августа до 09 октября 2009 года. Подача документов лично или по почте не предусмотрена.

Уникальность стипендии Chevening в том, что общий объем финансирования позволяет оплатить не только обучение в выбранном стипендиатом вузе в течение 12 месяцев (очная форма), но и проживание в Великобритании в этот период.

Вы сможете:

* Получить степень магистра в Великобритании
* Приобрести уникальный опыт общения в многонациональной среде
* Пройти курс обучения (12 месяцев) или выполнить краткосрочную исследовательскую работу (минимум 3 месяца).

Приоритетные направления:

* Государственное управление (включая здравоохранение и градоустройство, а также общие вопросы управления городским хозяйством)
* Международные отношения (включая вопросы международной безопасности)
* Политология, политические исследования
* Права человека, гражданское, конституционное и международное право; правоприменение
* Журналистика (печатные СМИ, теле- и радиовещание)
* Изменение климата и исследование окружающей среды (включая устойчивое развитие, защиту окружающей среды, планирование и менеджмент)
* Энергетическая безопасность, возобновляемые источники энергии
* Инновации — научные инновации, направленные на обеспечение устойчивого экономического развития, развития экономики и бизнеса, глобальной стабильности климата
* Экономика

Подробная информация доступна на сайте
http://www.britishcouncil.org/ru/russia-scholarships-chevening.htm

 

Источники: Стипендия Chevening на 2010-2011 учебный год


 

Приглашаем Вас познакомиться с актуальными грантовыми
программами и конкурсами на портале Мой университет:

http://www.moi-universitet.ru/new/grants/

 

 

 

3. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом

 

Супер-проект

Том Питерс

 

Представление о том, как в будущем будет строиться любой вид деятельности, пришло ко мне после многих лет работы над различными проектами – теми самыми, которыми ежедневно занимаются все компании, работающие в сфере профессиональных услуг.

Много лет назад – уже точно и не помню сколько – я приступил к работе в офисе компании McKinsey&Со в Сан-Франциско в качестве консультанта в области управления. Мой рабочий день начался в 9 утра, а уже в 15.00 я летел в город Клинтон, штат Айова. Там я должен был принять участие в проекте, предусматривающем инвестиции порядка 50 миллионов долларов в нефтехимический завод. Надо признаться, что слово "нефтехимический" я вряд ли написал бы тогда без ошибок даже с четвертой попытки. Но такова жизнь - она вся состоит из проектов. Хорошенько задумайтесь над тем, есть ли в этом смысл. Нельзя добиться успеха, не вложив в проект всю свою душу. Если вы не уверены в ценности потенциального проекта, попробуйте проанализировать свое отношение к нему, задав себе ряд вопросов. Что вам интересно? Что имеет для вас наибольшее значение? Что представляет значение для вашей компании? Если после ответа на эти и подобные им вопросы идея проекта покажется вам слабой и малоинтересной, значит, на него попросту не стоит тратить время. Реализация "вау-проекта" должна представляться абсолютно необходимой (или цели и задачи проекта должны поддаваться переосмыслению таким образом, чтобы привести к такому убеждению).

Теперь перенесемся на 25 лет вперед. Служащие в офисах, "белые воротнички", работают исключительно в рамках проектов. Вот единственный яркий факт, затрагивающий жизнь каждого из нас: характер трудовой деятельности в последнее время радикально меняется. Технологическая революция 70-х и 80-х годов, до неузнаваемости изменившая жизнь рабочих на производстве, "синих воротничков", теперь добралась и до офисов служащих. Для рабочих основной движущей силой перемен стали средства автоматизации производства, такие как станки с программным управлением. Для "белых воротничков" автоматизация представляет собой в основном использование компьютерных технологий: корпоративных систем планирования ресурсов, программного обеспечения для рабочих групп, локальных и внешних сетей, экспертных систем, средств электронной коммерции, да и Web в целом.

После десятилетий игнорирования проблемы низкой производительности труда офисных служащих компании наконец-то поняли, что работу необходимо организовывать совершенно по-новому. Старые методы замедляют работу. Они неэффективны и сложны в освоении, а отдача от них призрачна. Да и сотрудники уже понимают, что необходимо менять сами основы их деятельности. Если вы хотите иметь работу и в будущем, вам следует найти способ ясно, четко и убедительно показать, какой вклад вы вносите своим трудом. Решением здесь может быть проект, и только проект. Но это отнюдь не значит, что годится любой проект, сколь угодно бессмысленный и скучный, вовсе нет. Здесь нужен тот тип проектов, которые я и мои коллеги называем "вау-проектами", то есть те, которые действительно создают что-то новое, имеют большое значение, оставляют после себя богатое наследие и – конечно же! – делают вас звездой. Будущее, несомненно, за выдающимися проектами по той простой причине, что 90% рабочих мест "белых воротничков" находится сегодня под угрозой. Они либо изменятся до неузнаваемости, либо будут вовсе упразднены.

Архитекторы, бухгалтеры, дизайнеры, юристы, консультанты и другие сотрудники компаний, предоставляющих разнообразного рода услуги, должны понять, что их жизнь должна проходить именно в проектах. Как профессионал с большим опытом (мне 56 лет), я могу прямо заявить, что живу по новой формуле: "Я – это мои проекты". Пока эта идея достаточно нова для обычных служащих обычных отделов (кадровых, финансовых, информационных) обычных компаний. Но факт остается фактом – сегодня любая работа, имеющая экономическую ценность – это работа в рамках проектов. И поскольку такая работа приобретает все большую значимость, необходимо сформулировать несколько правил, которые помогут правильно понять суть любого проекта.

1. Работа над проектами открывает большие возможности даже перед самыми малозначимыми членами коллектива. Забудьте о программах по развитию персонала, просто беритесь даже за самые пустяковые проекты. Это может быть, например, организация новогодней вечеринки. Превратите нудное предпраздничное мероприятие в яркое событие для всех сотрудников под лозунгом "Благодарим всех за успешно проведенный год!" Последний пример, кстати, взят из реальной жизни. Вот случай из моей профессиональной карьеры: исследование, на основании которого была впоследствии написана книга "In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies" (в соавторстве с Робертом Уотерманом, Harper&Row, 1982), было одним из самых незначительных проектов компании McKinsey.

2. Работа над проектами закладывает основы будущего успеха. Где-то в недрах компании кто-то незаметно для других работает над проектом, который лет через десять назовут главным ее достижением за все время существования. Кто-то ведь придумал Java, разработал iMac, возродил фольксвагеновского "Жука", создал бритву МасЗ с тремя лезвиями? Почему же таким человеком не можете стать вы?

3. Работа над проектом не должна стать скучной. Ваша задача – добиться наличия пресловутого "вау!" абсолютно во всем: вы работаете с вау-сотрудниками над вау- проектами для вау-клиентов. Как узнать, что проект оправдывает ваши ожидания? Каждую неделю спрашивайте себя и своих сотрудников: "Будем ли мы гордиться участием в нем через пять лет? Если нет, то что можно сделать – прямо сейчас! – чтобы изменить ситуацию?"

4. Когда речь заходит о серьезной работе над проектом, подбор сотрудников и распределение средств приобретают решающее значение. Работа сегодня – это талант плюс проекты. И если вы возглавляете проект, то ход ваших мыслей при подборе кадров должен совпадать с размышлениями генерального менеджера команды NBA, которому нужно во время драфта заполнить скамейку двенадцатью по возможности лучшими игроками. А когда вам нужно выбрать наиболее перспективный проект, размышляйте как венчурный капиталист и ставьте на людей, которые уже продемонстрировали свою способность создавать и реализовывать первоклассные проекты.

Если говорить о "вау-проектах", вы должны запомнить один основополагающий факт: несмотря на все то, что написано в учебниках по управлению проектами, смысл этих правил не в том, чтобы помочь вам хорошо справиться с поручениями начальства. Суть в том, чтобы использовать каждый проект для выработки революционно новых подходов к старым проблемам. Для этого следует хорошенько разобраться в том, как получается "вау-проект". Чтобы разработать и реализовать "вау-проект", необходимо пройти четыре этапа: поиск идеи и создание на ее основе гениального проекта, его продажу, выполнение проекта и передачу его в надежные руки – это освобождает вам дорогу к работе над новыми проектами.

Как найти хорошую идею и создать свой "вау-проект"?!
Читайте в следующих выпусках рассылки "Проекты и гранты"!
 

Приглашаем к обсуждению статьи: http://www.grant-project.ru/publ/1-1-0-57

Узнать больше об эффективной технологии разработки супер-проектов:
http://www.moi-universitet.ru/fundraising
 

 

 

4. Блиц-опрос

 

Как Вы думаете, какими качествами должен обладать проектный менеджер, чтобы успешно заниматься проектной деятельностью?
 

Наталья Парамонова:

Необходимы все качества, как и при любой другой деятельности. Проектный менеджер не может начаться без фантазии, проект должен быть интересным и нужным.
 


Присылайте свой ответ по адресу: moi-universitet@yandex.ru, и мы опубликуем его в нашей рассылке и обсудим в Клубе проектных менеджеров и фандрайзеров!


Ваше мнение очень важно
!

 

5. Обратная связь


Рассылка «Проекты и гранты» - это Ваше пространство обмена опытом, идеями, творческими планами, проблемами и их решениями.

Мы приглашаем Вас в команду авторов рассылки "Проекты и Гранты"!

Вы уникальны, Вы знаете и умеете многое в области проектной деятельности и фандрайзинга. Поделитесь Вашими знаниями и опытом с другими подписчиками рассылки, и они будут Вам благодарны!

Присылайте свои статьи, комментарии, вопросы и размышления, информацию об актуальных грантовых программах на электронный адрес: moi-uni@yandex.ru 

Если Вы хотите обратиться к нам через форму «Оценки» конкретного выпуска рассылки, пожалуйста, обязательно указывайте адрес своей электронной почты, иначе мы получим Ваше сообщение, но не будем знать, как с Вами связаться!
 

Давайте создавать рассылку вместе!
 

 

Приглашаем Вас к обсуждению этого выпуска!


 

 

Будем признательны за оценку этого выпуска!

 

Всего Вам доброго и успехов в делах!

 

 

С уважением,

команда образовательного портала

Мой университет

http://www.moi-universitet.ru

 

 

 

 

 

 

______________________________________

© Международный Институт Развития "ЭкоПро", 2009

Экспертиза, Консультирование, Обучение – Профессионально!

 

Категория: Архив рассылки "Проекты и гранты" | Добавил: Людмила (06.08.2009)
Просмотров: 2806 | Комментарии: 2 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]