Суббота, 31.10.2020
Факультет проектной деятельности и фандрайзинга
Меню сайта
Категории раздела
Архив рассылки "Проекты и гранты" [94]
Наш опрос
В каких формах Вы бы хотели получать новые знания и умения по разработке проектов и фандрайзингу?
Всего ответов: 403
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Выпуск 18 рассылки "Проекты и Гранты"
 

Образовательный портал "МОЙ УНИВЕРСИТЕТ"

www.moi-universitet.ru

Дистанционное обучение по направлениям:

реформа образования • новые технологии обучения взрослых •эффективное управление • организация и развитие бизнеса •развитие личности

 

 

А Вы уже знаете, как получать ГРАНТЫ?!
"Золотой ключик" здесь

 

 

ВЫПУСК 18

 


 

1. Горячая новость выпуска!

 

Весенняя СУПЕР АКЦИЯ ПОДАРКОВ для Вас!

 

Только с 13 апреля по 17 мая 2009 года Мой университет проводит супер акцию подарков для Вас!
 

1. При подаче заявки и оплате участия в дистанционном курсе «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» Вы получаете в подарок электронное практическое руководство «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» При покупке отдельно практического руководства его стоимость составляет 840 рублей!!!

Узнать подробнее: http://www.moi-universitet.ru/fundraising 


2. При покупке практического руководства «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» Вы получаете в подарок  Путеводитель по проектному менеджменту и фандрайзингу! При покупке отдельно Путеводителя его стоимость составляет 250 рублей!!!

Узнать подробнее: http://www.moi-universitet.ru/pmbook 
 


3. При подаче заявки и оплате участия в дистанционном курсе «Эффективные технологии обучения взрослых» Вы получаете в подарок электронное практическое руководство по интерактивному обучению «Пьеса для модератора»! При покупке отдельно практического руководства его стоимость составляет 1110 рублей!!!

Узнать подробнее: http://www.moi-universitet.ru/dketov 
 

Не упустите уникальную возможность получить

максимум знаний и умений и дорогой подарок!
 

 

 2. Отличная новость!

 

Обновлены "Базы данных российских, зарубежных

и международных фондов!"

 

Команда портала Мой университет с удовольствием сообщает о выходе обновленной версии электронной книги «Базы данных российских, зарубежных и международных фондов».

Базы данных включают в себя не просто перечисление фондов и описание их приоритетов, но и имеют разбивку по направлениям деятельности, что позволит существенно сэкономить время, работая именно с фондами, чье направление оказания финансовой поддержки совпадают с направлением проекта.

В новой версии электронной книги дополнены разделы «Базы данных фондов», «Российские фонды» и «Полезная информация об актуальных грантах и конкурсах», а также добавлен новый раздел «Благотворительность и спонсорство».

«Базы данных российских, зарубежных и международных фондов» - электронная книга, которая бесплатно дарится всем обучающимся дистанционного курса «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» (с августа 2008 г.), а также покупателям практического руководства «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» и электронной книги «Путеводитель по проектному менеджменту и фандрайзингу». В течение текущей недели (13-19.04.2009) всем, кто до 14 апреля 2009 года приобрел вышеперечисленные образовательные продукты, будет бесплатно выслана обновленная версия электронной книги «Базы данных российских, зарубежных и международных фондов». Все, кто подаст заявку на дистанционный курс или приобретет практическое руководство или Путеводитель после 14 апреля, автоматически получают в подарок уже обновленную версию «Баз данных российских, зарубежных и международных фондов».

Мы планируем регулярно обновлять «Базы данных российских, зарубежных и международных фондов» и другие электронные образовательные продукты проекта Мой университет. Следите за нашими объявлениями!

 

Дистанционный курс
«Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг»
http://www.moi-universitet.ru/fundraising

 

Практическое руководство
«Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!»

http://www.moi-universitet.ru/pmbook

 

Электронная книга

«Путеводитель по проектному менеджменту и фандрайзингу»
http://www.moi-universitet.ru/ebooks/guide

 

 

3. Полезная новость!

 

Новые способы оплаты электронных книг и дистанционных курсов

Открытие приема переводов от нерезидентов России!
 

Команда Международного Института Развития «ЭкоПро» стремится постоянно развивать и совершенствовать свою деятельность! Мы стараемся сделать наши взаимоотношения с клиентами максимально удобными, простыми и оперативными.

Именно поэтому с 13.04.2009 года мы открываем новые возможности для оплаты электронных практических руководств и дистанционных курсов в Моем университете.

Для граждан России:
1. Оплата дистанционных курсов возможна:
• Через Сбербанк России или любой другой коммерческий банк
• Через почтовый перевод

2. Оплата электронных практических руководств возможна:
• Через Сбербанк России или любой другой коммерческий банк
• Через почтовый перевод
• Наложенным платежом (NB! Данная возможность не распространяется на электронную книгу «Путеводитель по проектному менеджменту и фандрайзингу». Для приобретения Путеводителя используйте, пожалуйста, банковский или почтовый перевод).


Вам достаточно:
- Подать заявку на интересующее Вас практическое руководство или дистанционный курс и отметить в ней тот способ оплаты, который Вы выбираете.
- В письме-подтверждении Вашей заявки Вам будет выслана вся информация, необходимая для осуществления платежа.
- Произвести платеж.

После получения нами Вашего платежа Вам сразу будут предоставлены выбранные Вами дистанционный курс или электронное практическое руководство.

Если Вы уже ранее подавали заявку на тот или иной образовательный продукт и хотите сейчас выбрать новый способ оплаты, Вам достаточно просто отправить нам через форму обратной связи -

http://www.moi-universitet.ru/aboutus/question/

 

следующую информацию:

- ФИО.
- Название электронной книги или дистанционного курса, который Вы хотите оплатить.
- Способ оплаты, который Вы выбираете.

Для нерезидентов России (граждан стран СНГ):
1. Оплата дистанционных курсов и электронных практических руководств возможна:
• Через систему «Мигом» - http://www.migom.com/
• Через систему «Контакт» - http://www.contact-sys.com/ 

Вам достаточно:
1. Узнать где находится ближайший пункт оплаты системы. Информацию об этом можно найти на вышеуказанных сайтах систем.
2. Подать заявку на интересующее Вас практическое руководство или дистанционный курс и отметить в ней тот способ оплаты, который Вы выбираете.
3. В письме-подтверждении Вашей заявки Вам будет выслана вся информация, необходимая для осуществления перевода.
4. Произвести платеж.
5. Прислать номер платежа по электронной почте администрации Образовательного портала Мой университет.

После получения нами Вашего платежа Вам сразу будут предоставлены выбранные Вами дистанционный курс или электронное практическое руководство.

Если Вы уже подали заявку на тот или иной образовательный продукт и хотите сейчас выбрать новый способ оплаты, Вам достаточно отправить через форму обратной связи -

http://www.moi-universitet.ru/aboutus/question/

 

следующую информацию:
- ФИО.
- Название электронной книги или дистанционного курса, который Вы хотите оплатить.
- Способ оплаты, который Вы выбираете.

Со временем мы планируем расширять возможности оплаты для всех желающих (граждан России и нерезидентов). Следите за информацией в нашей рассылке!

 

Мой университет становится ближе к Вам!
www.moi-universitet.ru

 

 

4. Разговор с экспертом

 

Вопрос 1: Как обосновать необходимость привлечения к участию в проекте иногороднего специалиста высокого класса?

Практически в каждый проект можно заложить обучение тренера (поездка специалиста на стажировку). Но в нашем виде спорта официальных стажировок нет, а принято приглашать тренеров или чемпионов на семинары к себе. Нам это очень выгодно, так как приехавший тренер сможет отсудить соревнования, обучить не менее 5 наших тренеров (из разных городов) и пообщаться с 20-25 нашими спортсменами и провести для них тренировку. Естественно, это выгоднее, чем обучение одного. Но опять, у экспертов вопросы: «а как докажете, что это такой опытный и квалифицированный специалист?» (интересно, а кто опытнее и квалифицированнее чемпиона мира?), и "а почему из столицы?" (а ближе этим на таком высоком уровне никто и не занимается). Что нужно сделать, чтоб убедить? Поменять стандартный семинар на что-то нестандартное?

 

Екатерина

 

Ответ:

1. Если Вы планируете пригласить специалиста, то к заявке на финансирование проекта обязательно необходимо приложить его резюме, которое будет отражать его квалификацию. Если у него имеются какие-то высокие награды, то можно приложить заверенные копии, подтверждающие наличие этих наград. Таким образом, у экспертов фонда не будет вопросов к достоверности квалификации данного специалиста.

2. Дальше в Вашей проектной заявке Вы должны доказать, почему специалист именно такой квалификации Вам необходим. Например, если Вы проводите мастер-класс или соревнования для участников первого года обучения (занятий данным видом спорта), то, наверное, чемпиона мира приглашать не совсем целесообразно, можно специалиста попроще. Если же Вы тренируете сборную города или региона, или участников, которые представляют Ваш город/регион/Россию на соревнованиях высокого уровня, или проводите соревнования высокого уровня, то тогда приглашение такого специалиста целесообразно. И тут уж ничего не поделаешь, если они проживает далеко от Вас.

Таким образом, главное, в проектном менеджменте – это не уровень, расстояние или стоимость, а убедительное доказательство целесообразности именно такого мероприятия/специалиста/др.

Вопрос 2: Какие организации могут быть партнерами по проектам, в рамках которых проводятся спортивные соревнования?

Если наша организация поводит соревнования для спортсменов из нескольких городов (таким образом, спортсмены являются благополучателями), являются ли организации, готовящие иногородних спортсменов (детские кружки при учреждениях образования) - партнерами? Или партнерами будут только спонсоры?

Екатерина

 

Ответ:
1. Партнеры - это те организации, которые реализуют проект вместе с Вами, которые выполняют часть мероприятий именно по проекту. Таким образом, если детские кружки просто готовят спортсменов, то они НЕ будут являться партнерами. Если тренеры этих кружков участвуют в судействе или дополнительно в рамках соревнований проводят мастер-классы и т.п., то такие кружки будут партнерами.

2. Спонсоры и фонды никогда не являются партнерами. Это организации, поддерживающие Ваш проект финансово (или информационно/кадрово, оказывают другие виды поддержки).

 

На вопросы отвечала
Ирина Арефьева,
Мой университет

 

Присоединяйтесь к обсуждению! http://www.grant-project.ru/

 

Тема: "Вопросы специалистам по разработке проектов и фандрайзингу"

 

Пожалуйста, не забудьте зарегистрироваться в Клубе,

чтобы иметь полный доступ к форуму!

 

 

 

5. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом

 

Культурный проект: от замысла к реализации

 

Выгодно ли заниматься проектной деятельностью?
Если разумный проект грамотно реализован, то одним из его результатов будет создание новых ресурсов. Перефразируя известную пословицу можно сказать:

 

"ОДИН ПРОЕКТ – НЕ ПРОЕКТ, ДВА ПРОЕКТА – ПОЛПРОЕКТА, ТРИ ПРОЕКТА – ПРОЕКТ".

 

Для того чтобы затраченные усилия не пропали даром, необходимо выйти на проектный режим и научиться в нем работать. Это значит последовательно идти от анализа ситуации к целям, от целей к задачам и стратегии, от стратегии – к планам осуществления.
 

Прочитать подробнее о том, как выйти на проектный режим, а также о том, чем проекты отличаются от рутинной деятельности и "прожектов",

Вы можете на сайте:

 

http://www.grant-project.ru/publ/1-1-0-38

 

 

 

6. Актуальные грантовые программы

 

- Объявлен I Региональный конкурс проектов в сфере социального предпринимательства

 

Конкурс проводит Фонд региональных социальных программ Вагита Алекперова "Наше будущее". Цель конкурса – отбор региональных проектов в сфере социального предпринимательства для дальнейшего финансирования и предоставления консалтинговой и информационной поддержки социальных предпринимателей в период реализации проектов, а также содействие развитию в стране социального предпринимательства как института, способствующего смягчению социальных проблем и достижению позитивных изменений в обществе.
Рассматриваются проекты коммерческих и некоммерческих организаций из 10-ти регионов России: Архангельской, Астраханской, Волгоградской, Калининградской, Нижегородской и Свердловской областей, Пермского и Ставропольского краев, Ненецкого автономного округа и Республики Коми.
Заявки принимаются до 30 апреля. Дополнительную информацию можно получить в рабочие дни с 09.00 до 18.00 (время московское) по телефону горячей линии: 8-800-333-68-78 (по всей территории России звонок бесплатный). e-mail: konkurs@nb-fund.ru

Источник: http://www.mosblago.ru 
 

 

- Фонд Михаила Прохорова объявил о приеме заявок на второй этап конкурса «Академическая мобильность»

 

Программа академической мобильности предоставляет гранты (стипендии) для обучения, стажировок и участия в научных конференциях и семинарах для студентов, аспирантов и молодых преподавателей (в возрасте до 35 лет).
Программа Фонда финансирует академическую мобильность преимущественно на территории России и осуществляется в ходе постоянно идущего открытого конкурса для участников, проживающих и обучающихся на территории Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.
В конкурсе могут принять участие кандидаты, постоянно проживающие на территории РФ, имеющие диплом о высшем образовании или билет студента (аспиранта) на момент подачи заявки. Кроме того, заявителю нужно представить подтверждение о необходимости своей стажировки, участия в конференции и т.д.
Размер гранта определяется индивидуально в зависимости от места, академической программы и продолжительности поездки и включает в себя оплату обучения, проживания, проезда до места учебы и обратно, медицинскую страховку, а также (в случае обоснованной необходимости) фонды на приобретение научной литературы. Максимальный размер гранта составляет 100.000 рублей. Максимальный срок поездки не должен составлять более 2 недель.
Срок подачи заявок: с 01.04.2009 по 01.05.2009 г. - на поездки в июле, августе, сентябре, октябре.
Дополнительная информация и форма заявки размещены на сайте фонда Михаила Прохорова:

http://prokhorovfund.ru/contests/contests_2009/academic_mobility_2009/ 

 

 

- Стартует VII конкурс грантов на организационное развитие фондов местных сообществ в 2009 году


CAF Россия объявляет о VII конкурсе грантов на организационное развитие фондов местных сообществ в 2009 году.
Конкурс включает пять направлений:

1) "Новые фонды" - поддержка некоммерческих организаций, стремящихся к применению модели фондов местных сообществ  в своей деятельности;

2) "Развитие" - организационное развитие действующих фондов местных сообществ, имеющих опыт работы от одного до трех лет;

3) "Оценка эффективности" - поддержка и развитие деятельности фондов местных сообществ, направленной на освоение и применение инструментов и технологий оценки как собственной деятельности, так и проектов и программ, реализуемых при поддержке фондов в своих сообществах;

4) "Альянсы" - развитие новых и существующих объединений фондов местных сообществ, деятельность которых будет способствовать более профессиональному взаимодействию фондов на региональном и межтерриториальном уровнях;

5) "Прорыв" - институциональное развитие фондов местных сообществ, которые планируют развить инновационные практики организационного и программного менеджмента, разработать программы для достижения более значимых социальных изменений в сообществе, выйти на новый профессиональный уровень работы, использовать на постоянной основе системы мониторинга и оценки эффективности как собственной деятельности, так и реализуемых программ.

 

Дополнительную информацию можно получить у сотрудников Программы развития фондов местных сообществ по электронной почте: руководитель программы Лариса Аврорина – lavrorina@cafrussia.ru; менеджер программы Инна Валькова – ivalkova@cafrussia.ru; администратор программы Ирина Мячина – imyachina@cafrussia.ru.

Источник: http://www.mosblago.ru 
 

 

Приглашаем Вас познакомиться с актуальными грантовыми
программами и конкурсами на портале Мой университет:

http://www.moi-universitet.ru/new/grants/

 

 

7. Полезные советы

 

Как грамотно составить характеристику

 

Характеристика – официальный документ, выдаваемый организацией сотруднику в различных ситуациях, в частности, если этот сотрудник подает заявку на соискание гранта, и комплект представляемых в фонд документов должен содержать характеристику. Составляет характеристику, как правило, руководитель структурного подразделения, в котором работает сотрудник. В характеристике должна приводиться оценка работника как специалиста, оценка его профессиональной деятельности, деловых и личных качеств.
В тексте характеристики можно условно выделить несколько частей:


В первой, заголовочной части, указывают название документа (ХАРАКТЕРИСТИКА), должность, занимаемую работником (включая название организации), фамилию, имя, отчество работника (полностью).
 

Во второй части, анкетных данных, указывают фамилию, инициалы работника (имя и отчество полностью уже можно не повторять), год рождения, образование (при этом указывается, какие учебные заведения, где и когда окончил работник), специальность (профессию), ученую степень и звание (если они имеются). Как правило, эта часть характеристики оформляется как первый абзац текста.


В третьей части содержится характеристика трудовой деятельности работника. Обычно в этой части указывается, с какого года и в какой должности начал свою трудовую деятельность работник в данной организации, на какие должности и в какие подразделения переводился работник, то есть дается краткая информация о его карьерном росте. В этой же части содержится характеристика результатов трудовой деятельности работника: перечисляются наиболее значимые результаты его работы (какими работами руководил или в каких работах принимал участие, какие работы выполнил самостоятельно). Здесь же могут даваться сведения о повышении квалификации, получении дополнительного образования, второй профессии, переквалификации и др.
 

В четвертой части дается оценка деловых (профессиональных) и личных качеств работника. Показатели, по которым проводится такая оценка, могут быть самыми разнообразными. Особое значение в характеристике имеет оценка профессиональной компетентности работника, его деловых качеств, работоспособности, психологических и этических качеств.


В оценке профессиональной компетентности работника следует обратить внимание на наличие у него опыта, уровень его профессиональных знаний, знание законодательных и иных нормативных правовых документов, эрудицию, наличие интереса к зарубежному опыту, способность к самообразованию, знание собственных прав и обязанностей и др.


Деловые качества работника проявляются в его способности устанавливать и поддерживать деловые отношения с коллегами, руководством, сотрудниками других компаний; в способности осуществлять руководящие функции или вести аналитическую работу, заниматься планированием работы, осуществлять контроль за выполнением работ и др.


Работоспособность работника оценивается по тому, насколько активен он при выполнении порученных обязанностей, по умению организовывать трудовой процесс и выполнять работу качественно и в установленные сроки, по поведению в сложных ситуациях, по способности брать на себя ответственность за результаты работы, по эффективности принимаемых решений или результатов работы.


Личные качества работника проявляются в его взаимоотношениях с коллегами (доброжелательность, коммуникабельность), в уровне общей культуры работника, его психологических качествах


Оценивая качества работника, очень важно правильно расставить акценты, в зависимости от миссии, целей и задач фонда, куда эта характеристика будет направлена. Так, например, в программе стипендий Fulbright более всего ценится профессиональная квалификация соискателя, а в программе стипендий Фонда Форда – его личностные качества


В заключительной части характеристики указывается цель составления характеристики (характеристика составлена для представления в…).


Текст характеристики излагается от 3-го лица настоящего или прошедшего времени (окончил, работал, выполняет, имеет).

 
Характеристика может подписываться и одним лицом – руководителем организации, в этом случае необходимо, чтобы на экземпляре характеристики, остающемся в организации, были визы руководителя подразделения, в котором работает сотрудник, и руководителя службы персонала. Подписи удостоверяются печатью организации.

 

Успехов Вам!
 

 8. Обратная связь

 

Приглашаем к обсуждению


Сайт Факультета проектной деятельности и фандрайзинга (http://www.grant-project.ru) постоянно обновляется, в его разделы добавляются новые материалы.

 

Приглашаем Вас посетить раздел "Статьи специалистов" и обсудить материалы по:

 

- проектной деятельности http://www.grant-project.ru/publ/1,

- фандрайзингу http://www.grant-project.ru/publ/2,

- личностному развитию и успеху http://www.grant-project.ru/publ/5,

 

Свое мнение о вопросах и проблемах, рассматриваемых в статьях, Вы можете оставлять в разделе "Комментарии", который размещен после каждого материала.


Категория: Архив рассылки "Проекты и гранты" | Добавил: Людмила (15.04.2009)
Просмотров: 2120 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Вход на сайт
Логин:
Пароль:
Поиск
Друзья сайта
Copyright MyCorp © 2020
Используются технологии uCoz