Четверг, 26.11.2020
Факультет проектной деятельности и фандрайзинга
Меню сайта
Категории раздела
Архив рассылки "Проекты и гранты" [94]
Наш опрос
В каких формах Вы бы хотели получать новые знания и умения по разработке проектов и фандрайзингу?
Всего ответов: 405
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Выпуск 15 рассылки «Проекты и Гранты»
 

 

Образовательный портал "МОЙ УНИВЕРСИТЕТ"

www.moi-universitet.ru

Дистанционное обучение по направлениям:

реформа образования новые технологии обучения взрослых эффективное управление организация и развитие бизнеса развитие личности

 

 

в е с н а  п р и ш л а!

Подробнее здесь

 

 

ВЫПУСК15

 

 

В этом выпуске Вас ждут:

 

1. Поговорим о кризисе. Откуда родом кризис?

2. Разговор с экспертом. Европейские гранты – только для европейцев?

3. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом. Модели и практики спонсорства и фандрейзинга в Австрии.

4. Актуальные грантовые программы. Конкурс работ на соискание премий Правительства Российской Федерации 2009 года в области науки и техники.

5. Обратная связь.Приглашаем Вас принять участие в опросе среди подписчиков рассылки "Проекты и Гранты".

6. Внимание: акция! Нежная Креативность!

 

 

1.Поговорим о кризисе

 

Откуда родом кризис?

 

Как откуда – конечно из Америки! Самый частый ответ. На втором месте по популярности – во всем виновата банковская сфера – это они, банкиры, ничего не делали, чтобы эффективно использовать наши денежки, а нам теперь отдуваться. Наверное, доля истины в этих ответах есть, но совершенно точно, не вся истина, далеко не вся.

Недавно разговаривал с одним специалистом, работающим на крупном предприятии. Услышал еще один ответ, который, с моей точки зрения, намного точнее отражает природу кризиса, особенно для нашей действительности -  «Странно не то, что кризис случился, странно, что так долго его не было!». 

–  Почему ты так думаешь?

– Практически на всех постах предприятия некомпетентные люди, принцип назначения – знакомство, лояльность. И такая ситуация не только на нашем предприятии.

Некомпетентность – ключевое слово в определении природы кризиса. И здесь не столь  важна сфера деятельности или позиция. Они оказывают влияние на скорость и выраженность развития кризиса, но принципиального значения не имеют.

В соответствии с законом развития систем, любая система, будь то система ЗУНКов (знаний, умений, навыков, качеств) руководителя или специалиста, или отдельная организация, или отрасль, или целая страна – все они в своем развитии проходят определенные фазы. Зарождение и становление системы, сменяется ростом, затем идет фаза стабильности, а затем либо стагнация и деградация, либо новый виток развития.

 

Финальный отрезок горизонтальной линии уже является кризисом, у него даже название есть – кризис стагнации. У некоторых руководителей это вызывает искреннее удивление, но, если в этот момент не начинать предпринимать серьезных мер по обновлению предприятия, переход в фазу деградации неизбежен. Многие убедились в этом на собственном опыте. И глобальный кризис лишь ускоряет данный процесс, создавая менее благоприятную внешнюю среду для предприятия, но не являясь его прямой причиной.

Наверное, в это не просто поверить, особенно после достаточно долгого периода стабильного развития. Но это так. Если бы причиной кризиса предприятия был именно глобальный кризис, то рушились и закрывались бы все предприятия. Такого нет. Наоборот, для некоторых предприятий именно кризис является точкой бурного роста. Объясняется такая ситуация, с одной стороны, тем, что вовремя предпринятые изменения позволили сделать предприятие более сильным и перейти на новый этап развития, а, с другой стороны, значительно снизилась конкуренция тех предприятий, которые оказались не готовыми к изменениям и вошли в фазу деградации.

Кстати, появилось второе ключевое слово – изменения. Изменения, как ключ к разгадке природы кризиса и его преодолению. Отсутствие изменений на этапе стабильности приводит к развитию кризиса. Компетентно разрабатываемые и компетентно внедряемые изменения не только предупреждают развитие кризиса, но и позволяют предприятию перейти на новый этап развития.

Теперь более понятным становится природа кризиса. «Все течет – все изменяется». Внешняя среда предприятия не остается неизменной – новые технологии, новые потребности, новые конкуренты. Если предприятие не изменяется в соответствии с изменениями внешней среды, возникает противоречие, конфликт, проявлением которого является кризис.

Представьте, что Вы капитан парусника и Вам надо попасть в Рио-де-Жанейро. Вас там ждет мечта всей Вашей жизни. Пока ветер и течения попутные, вы приближаетесь к своей цели. При условии, что команда на корабле опытная, боцман и штурман знают свое дело, да и Вы не первый раз в кругосветке. Но если ситуация во внешней среде изменилась, задули встречные ветры, течение свернуло налево, то цель может начать отдаляться. Парусов может уже не хватать, кораблю потребуются другие двигатели, следовательно, другие специалисты. Они на время выправят ситуацию, и Вы снова будете приближаться к заветной цели. Но, если Ваше судно начнет обрастать ракушками, его обшивку в теплых водах начнут дырявить морские черви,  скорость опять замедлится и судно даже может пойти ко дну. А, представьте, что в Рио-де-Жанейро нужно не только Вам, но и еще многим другим капитанам. За той же самой мечтой. Но корабли у них из современных материалов, моторы помощнее и команда более подготовленная.  И, самое главное, они хотят первыми придти в Рио и все делают для этого.

Возникает противоречие между Вашим желанием получить желаемое и Вашими возможностями эту цель достичь. Что делать? Можно попробовать облегчить корабль, выкинув за борт часть такелажа, провизии и экипажа J. Кстати, общепринятая практика борьбы с кризисом для многих предприятий. Более выигрышная тактика зайти в порт, почистить и обновить обшивку корабля, поставить новые двигатели, новое оборудование, подготовить новых специалистов, т.е., привести в соответствие корабль и экипаж внешней среде и продолжить путь.

Такая тактика позволит дойти до цели и, возможно, успеть притронуться к остаткам мечты. Если же кусочек мечты удовлетворить Вас не может, тогда иной должна быть стратегия движения Вашего корабля. Уже на этапе планирования всего путешествия необходимо продумать заходы в доки для совершенствования Вашего корабля и экипажа. Это дополнительные затраты, но они окупятся сторицей. Кстати, про затраты. Средства, потраченные на развитие (изменение) предприятия в период стабильности, значительно меньше, чем средства, которые приходится вкладывать в спасение предприятия, вошедшего в кризис неподготовленным. И не всегда этих средств оказывается достаточно, чтобы сохранить предприятие.

 

Каковы же выводы? Они просты – возникновение кризиса, в первую очередь, определяем мы сами. Как говорил профессор Преображенский – разруха в головах. Если руководитель компетентен, он озаботится тем, чтобы компетентными были все специалисты его предприятия. А компетентность предполагает доскональное знание дела, которым занимаешься, а также понимание необходимости постоянных изменений, их качественную разработку и внедрение. Ответы на вопросы «что менять», «как менять», «когда менять» – также должны быть компетентными. В основе компетентности лежат знания, умения, опыт руководителей и специалистов компании или любой другой системы. Эти знания, умения и опыт должны соответствовать требованиям внешней и внутренней среды предприятия.  Поскольку изменения происходят постоянно,  также постоянно необходимо обновлять знания и умения персонала компании.   

На тех предприятиях, которые уверенно чувствуют себя и во времена кризиса, это уже поняли и активно реализуют данный принцип на практике. В этих компаниях сегодня не увольняют сотрудников, скорее, наоборот, принимают новых. Потому что кризис для постоянно развивающихся предприятий – это ресурс, позволяющий еще больше усилиться и занять лидирующее положение на рынке.

Какую компанию Вы хотите иметь, в какой компании работать – выбирайте сами. Хотите ли Вы использовать кризис или позволяете кризису использовать Вас – это тоже Ваш выбор. Закон развития систем универсален и действует постоянно. Теперь Вы это знаете.  Используйте Вашу компетентность.

 

 

Тимофей Лазарев,

директор по развитию МИР «ЭкоПро»

www.moi-universitet.ru

 

Познакомиться с полной версией статьи, а также обсудить ее можно здесь: http://www.grant-project.ru/publ/1-1-0-17

 

 

 

 

2. Разговор с экспертом

 

Вопрос:Европейские гранты – только для европейцев?

 

      Будем говорить честно, наши зарубежные коллеги в России ищут простачков, которые были бы готовы за гроши выполнять львиную долю работы, а мы (российские партнеры) таковыми простачками и являемся, потому что видя сумму 100 000 Евро, сразу же готовы идти на все, иногда не взирая на то, что эти несчастные 100 000 Евро лишь небольшая вершина огромного айсберга, где общее финансирование по проекту составляет 10 миллиардов Евро. Согласна, что для России сумма 100 000 Евро на проект просто огромна, но ведь все познается в сравнении. Не хочется выступать в роли чернорабочего в то время, как европейские коллеги, особо не утруждаясь, получают основную массу денежных средств. Обидно же!
Вот мне и интересно, нельзя ли как-то сделать условия работы по проекту равными для обеих сторон? Или же европейские гранты
только для европейских партнеров?

 

Марианна Аникина
 

 

Ответ: Здравствуйте, Марианна!

Да, непростую тему Вы затронули.
С одной стороны, грантодатели "европейских грантов" всегда будут стараться оставлять средства на своей "поляне", т.е. не в России. Им выгодно развивать европейские страны, а не потенциал России. С этим нельзя не согласиться. Другое дело, что процент финансирования и количество распределяемой работы между партнерами будет зависеть от переговоров, которые проводятся между партнерами при разработке проекта. Если жестко и аргументировано отстаивать свою позицию (мы сделаем то и то и стоить это будет столько-то), то и результат будет соответствующий. Нужно ценить, адекватно оценивать свои силы и профессионализм и уметь продавать себя. А если при цифре 100 000 Евро начинаются эмоции, то, конечно, "объехать Вас на кривой кобыле" будет гораздо проще.
Если европейцам нужны будут партнеры для проекта, и Вы будете являться настоящими профессионалами, то они пойдут на разумные, взаимовыгодные условия. Эмоции же (самые разные) и проектный менеджмент несовместимы. Нужно уметь себя продавать (в хорошем смысле слова).


 

Ирина Арефьева,

Мой университет

 

 

 

3. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом.

 

 Модели и практики спонсорства и фандрейзинга в Австрии

 

        Австрия представляет собой пример классической «европейской модели», для которой характерна мощная государственная поддержка культуры, предполагающая, в свою очередь, определенное влияние государства на культуру. Правительство одной из наиболее экономически стабильных стран в мире рассматривает культуру и культурное наследие как важный ресурс экономики и развития, и поддержка культуры и искусства, несмотря на последние политические изменения и пересмотр приоритетов, остается традиционно высокой: федеральные и муниципальные субсидии составляют от 75% до 100% бюджета культурных организаций Австрии...

 

 Прочитать подробнее о полезных советах, которые можно извлечь из опыта наших зарубежных коллег для успешного фандрайзинга российским

организациям культуры Вы можете на сайте:

http://grant-project.ru/publ/2-1-0-20

 

Материалом следующего выпуска станет статья "О пользе проектного менеджмента в маркетинге", содержание которой  может быть полезным не только в сфере маркетинга, но и в любой другой деятельности.

 

 

 

4. Актуальные грантовые программы

 

Конкурс работ на соискание

премий Правительства Российской Федерации 2009 года

в области науки и техники

 

Межведомственный совет по присуждению премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники объявляет конкурс работ на соискание премий Правительства Российской Федерации 2009 года в области науки и техники.

 

Представление работ должно производиться в соответствии с Порядком представления работ на соискание премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники.

 

Премии присуждаются ежегодно за следующие наиболее значимые достижения в области науки и техники:
• научно-технические исследования и опытно-конструкторские разработки, завершившиеся созданием и широким применением в производстве принципиально новых технологий, техники, приборов, оборудования, материалов и веществ;
• практическую реализацию изобретений, открывающих новые направления в технике и технологиях;
• крупные, реализованные на практике научно-технические разработки в области производства, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции;
• высокие результаты в разработке и практическом применении новых методов и средств в медицине и здравоохранении;
• научные, проектно-конструкторские и технологические достижения в области строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства;
• научно-технические исследования и разработки в интересах обороны и безопасности страны, результаты которых использованы при создании более совершенной военной и специальной техники;
• работы, являющиеся значительным вкладом в решение проблем экологии и охраны природы;
• научно-исследовательские разработки, содействовавшие повышению эффективности реального сектора экономики.

 

Выдвижение работ на соискание премий осуществляют ученые, научные, научно-технические советы или трудовые коллективы организаций независимо от форм собственности. Работа может быть выдвинута совместно коллективами нескольких организаций, при этом по общему согласию одна из них определяется как головная выдвигающая организация, другие как смежные организации.

 

Работы на соискание премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники очередного года принимаются с момента объявления в январе в средствах массовой информации Межведомственным советом по присуждению премий Правительства Российской Федерации в области науки и техники конкурса работ на соискание премий до 31 марта.

 

Подробно ознакомиться с порядком представления работ можно на сайте Минобрнауки России.

 

 

5. Обратная связь

 

Приглашаем Вас принять участие в опросе

среди подписчиков рассылки "Проекты и Гранты"

 

Команда Международного Института Развития «ЭкоПро» стремится постоянно развивать и совершенствовать портал Мой университет, а также образовательные продукты по проектной деятельности и фандрайзингу, имеющиеся в нем.

 

Для того чтобы наши действия максимально учитывали Ваши интересы и потребности, мы регулярно проводим обратную связь с нашими подписчиками.

 

Вы являетесь подписчиком рассылки «Проекты и Гранты». Для нас очень важно Ваше мнение, интересы и планы по дальнейшему развитию знаний и умений в области проектного менеджмента и фандрайзинга. Именно поэтому мы решили провести небольшой опрос среди наших подписчиков.

 

В прицепленном к письму файле мы отправляем Вам небольшую анкету. Ее заполнение не займет у Вас более 3 минут. Мы будет Вам очень благодарны за Ваши ответы.

 

Пожалуйста, направьте Вашу анкету по адресу: moi-universitet@yandex.ru

Мы будем Вам очень благодарны за заполнение анкеты до 31 марта 2009 года.

 

В качестве бонуса за Ваши ответы и отправку анкеты Вы получаете 5 % скидку (по Вашему выбору) на один из дистанционных курсов:

  • Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг -
    http://www.moi-universitet.ru/fundraising

  • Планирование бизнеса. От идеи до клиента -

       http://www.moi-universitet.ru/pmb/

Или

  • на электронное практическое руководство «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» - http://www.moi-universitet.ru/pmbook

 

Данная скидка суммируется с другими скидками на данные услуги!

 

 

С уважением,

Команда портала Мой университет

www.moi-universitet.ru

 

 

6.Внимание: акция!

 

Нежная Креативность!

 

Международный Институт Развития "ЭкоПро" в рамках образовательного проекта Мой университет проводит акцию «Нежная Креативность!», посвященную Международному женскому дню 8 Марта!

 

Творческие способности, неформальное логическое мышление, объемное видение и целеустремленность – это те качества, которые всегда помогали женщинам добиваться поставленных целей, приходить к успеху, реализовывать себя!

 

Для усиления этих природных качеств в канун праздника 8 Марта мы открываем специальное предложение для женщин, в сферу интересов которых входят:

- оформление своих идей в форму проектного предложения,

- успешная реализация разработанных проектов,

- привлечение финансирования для реализации проектов,

- эффективные методы обучения

 

В это предложение входят два комплексных набора современных эффективных инструментов, использование которых подробно, с примерами, описано в практических руководствах  «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» и «Пьеса для модератора».

 

Только в период с 03 по 15 мартапри подаче заявки на приобретение электронных практических руководств «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!»и «Пьеса для модератора» всем женщинам предоставляется скидка в 20%!  Предложение ограничено всего 40 практическими руководствами! Спешите приобрести самые современные инструменты! Не упустите возможность стать еще эффективнее!

 

Подробнее об акции можно узнать здесь:

http://www.moi-universitet.ru/ebooks/ 

 

Всего Вам доброго и успехов в делах!

 

 

С уважением,

команда образовательного портала

Мой университет

http://www.moi-universitet.ru

  

 

______________________________________

© Международный Институт Развития "ЭкоПро", 2009

Экспертиза, Консультирование, Обучение – Профессионально! 

Категория: Архив рассылки "Проекты и гранты" | Добавил: bicharova (05.03.2009)
Просмотров: 1863 | Рейтинг: 5.0/2
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Вход на сайт
Логин:
Пароль:
Поиск
Друзья сайта
Copyright MyCorp © 2020
Используются технологии uCoz