Проекты и гранты

1. Это интересно!

Открыта регистрация на образовательную Интернет-Игру "In the World of Grassroots!"

Фонд «Школа НКО» (Россия) и Центр «Теотокос» (Польша) при финансовой поддержке Представительства Европейской Комиссии в России приглашают Вас принять участие в љобразовательной Интернет-Игре «In the World of Grassroots» http://ngogame.ru. Девять победителей из России примут участие в 2-й Школе социального проектирования в Польше, а также пройдут второй раунд обменных стажировок (15 дней) в некоммерческих организациях Польши в апреле 2010г.

Регистрация на Игру «In the World of Grassroots» открыта с  10 февраля 2010г.

Интернет-игра www.ngogame.ru - новый обучающий формат, нацеленный на информирование студентов о деятельности НКО и развитие у них профессиональных навыков для работы в некоммерческом секторе России и других стран.  Игра позволяет участникам из разных стран встретиться в виртуальном пространстве всемирной сети, попробовать свои силы в социальном проектировании и менеджменте благотворительных организаций, получить информацию о деятельности организаций некоммерческого сектора в разных странах мира.  Призом для победителей является 15-дневная стажировка в одной из некоммерческих организаций Польши, а также участие в совместной польско-российской Школе социального проектирования. Срок проведения Игры - с 10 по 25 марта 2010 года.

Что нужно сделать, чтобы принять участие:

 
Более подробную информацию об Игре Вы сможете получить, зарегистрировавшись на http://ngogame.ru : для россиян закладка РУССКИЙ.

Образовательная Интернет-Игра «In the World of Grassroots» http://ngogame.ru проводится в рамках международного проекта «Третий сектор без границ», финансируемого Европейским Союзом. В 2009 г. 32 студента из России и Польши прошли стажировки в российских и польских некоммерческих организациях.  Вы можете стать одним из наших победителей! Более подробная информация о проекте «Третий секторе без границ» на:  http://ngoschool.ru.

Источник: JobsNGO

2. Благотворительность

Количество скромных пожертвований на благотворительность в кризис удвоилось

В условиях кризиса НКО ищут способы выйти из тяжелой финансовой ситуации, чтобы выполнить свои уставные цели и задачи и не свернуть работу.

"Около 30% нашего бюджета зависело от крупных российских доноров, которые в 2009 году свернули помощь, - сказала в интервью корреспонденту одного из информагентств исполнительный директор РБОО "Перспективы" (организация помогает сиротам - детям и молодым людям из психоневрологических интернатов, а также семьям с детьми с тяжелой инвалидностью) Мария Островская. - У нас оказалась настоящая дыра в бюджете. У нас нет прямых доноров из-за рубежа, мы работаем с фондами, аккумулирующими благотворительные пожертвования - это английская и немецкая организации. Но мы за год сумели не сократить ни одной ставки сотрудников, ни одного часа работы с детьми и подопечными, ни одной программы! Вместо крупных доноров стали работать в двух направлениях. Во-первых, в сторону массового сбора средств. Например, установили в сети универсамов "Паттерсон" ящики для пожертвований. Интересно, что, когда грянул кризис, количество этих пожертвований удвоилось - это значит люди, явно не ставшие богаче, начали яснее понимать, что кому-то плохо. Второе - мы стали писать заявки в фонды, которые дают небольшие средства на условиях огромной отчетности и громоздкого бюрократического обслуживания гранта, чего мы раньше не делали, считая неэффективным способом фандрайзинга".
Благотворительные организации - "АдВита", "Ночлежка", "Милость" и другие стали пропагандировать в Санкт-Петербурге лозунг "Помогать - легко!", позволив горожанам перечислять скромные средства при помощи платежных терминалов, развивая помощь через платежи в Интернете, продавая благотворительные открытки и т.д. Например, фонду "АдВита" (помогает детям, страдающим онкологическими заболеваниями) удалось собрать около 400 тыс. рублей на продаже благотворительных открыток по цене от 10 до 20 рублей за каждую.

Чтобы привлечь внимание бизнеса к проблемам благотворительности, НКО придумывали проекты, которые поддерживали бы корпоративный дух в компании. Так, с подачи фонда "АдВита" впервые были проведены благотворительные гонки, в которых участвовало 15 команд из различных фирм. В результате мероприятия удалось собрать 150 тысяч рублей на нужды больных детей. Благотворительный фонд "Милость" предлагал представителям бизнеса участвовать в посадке фруктовых деревьев на территориях детских домов и т.д.

В 2009 году в Санкт-Петербурге были проведены не один, а два благотворительных фестиваля "Добрый Питер" - летний (впервые) и традиционный зимний. По итогам V фестиваля, который завершился 25 декабря, выяснилось, что петербуржцы пожертвовали на благотворительность 258 тыс. 863 рубля 88 копеек - в основном, это были купюры по 10 рублей. В гипермаркетах проходила акция "Купил - отдал": горожане передали таким образом благотворительным организациям канцелярских товаров, книг, игрушек, продуктов длительного хранения на общую сумму более 170 тыс. рублей, сообщает портал «Благотворительность в России».

Источник: http://www.sbornet.ru/news/show-833.htm

3. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом

Культурный проект: от замысла к реализации.
Часть 1.

Тем, кто всерьез собирается заняться составлением проектов, полезно было бы начать с чтения "Сказки о царе Салтане", представляющей собой, помимо прочего, великолепное пособие по проектированию. Уже в первых строках пушкинской сказки каждая из трех сестер в невинном разговоре за прялкой представила свой проектный замысел.

"Кабы я была царица, –
Говорит одна девица, –                      Первый проект
То на весь крещёный мир
Приготовила б я пир".

– "Кабы я была царица, –
Говорит её сестрица, –                       Второй проект
То на весь бы мир одна
Наткала я полотна".

– "Кабы я была царица, –
Третья молвила сестрица, –   Третий проект
Я б для батюшки-царя
Родила богатыря".

Зная события, последовавшие за неосторожно высказанными вслух мыслями, мы можем сделать ряд выводов, касающихся характера постановки цели в проектах.

Первый: цель должна стоить того, чтобы к ней стремиться.

Второй: определение цели является предпосылкой успеха, но не гарантирует его.

Третий: успех зависит от способа достижения цели.

Четвертый: цель должна соотноситься с направлением деятельности и потенциалом, то есть быть реальной.

Пятый: цель и этапы ее осуществления должны быть выстроены в определенной последовательности.

Шестой: достигаемый, в конечном счете, результат должен быть способен развиваться самостоятельно и порождать новые типы деятельности.

Цель у всех сестер была одна – стать царицей, но старшие предложили проекты затратные, нереальные, не имеющие перспектив и, главное, — никак не соотнесенные с целью. Фантазия сестер-неудачниц не шла дальше обыденных домашних занятий, пусть и приобретших гипертрофированные размеры в соответствии с их представлениями о царской жизни. Естественно, Салтан, выступивший в роли эксперта, определил этих девиц к станку и на кухню.

Напротив, младшая сестра сумела поставить цель реальную, позволяющую неженатому Салтану решить свои проблемы и непосредственно связанную с царским бракосочетанием.

Все проекты похожи на лестницу, но это лестница приставная, где нельзя перепрыгивать через ступеньки. Венчание – честной пир – кровать слоновой кости – зачатие – рождение богатыря.

ПРОЕКТ ВСЕГДА СИСТЕМЕН И СОСТОИТ ИЗ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ЭЛЕМЕНТОВ.

В нашем примере царь Салтан и не заметил, как сам стал составной частью проекта. Вот почему его отъезд на войну повлек за собой далеко идущие последствия и едва не поставил под вопрос осуществление задуманного.

Фактор ограничения во времени важен не только сам по себе. Он является показателем планируемости работы по осуществлению проекта, дает возможность реализовывать его поэтапно и просчитать сроки "грядущих родин". Изготовление "полотна на весь мир", напротив, представляло собой рутинную деятельность в чистом виде. "Пир на весь мир" имел временные границы, но был не более чем одноразовой акцией, после которой, рано или поздно, все снова бы проголодались.
Настоящий проект, хотя и является ответом на внешний запрос, может считаться относительно независимым и самодостаточным, по крайней мере, на стадии реализации.

Инновационность и неповторимость, казалось бы, относятся к бесспорным характеристикам проектной деятельности. В действительности все обстоит сложнее, поскольку степень инновационности бывает разной. Проект может быть новым для данной сферы, данного региона, данной организации, или новым вообще, то есть уникальным. Факт рождения сына в законном браке не представлял собой ничего необычного, а вот появление на свет наследника престола, да к тому же богатыря, содержало ярко выраженный элемент инновационности. На что и купился царь Салтан.

Новизну проекта всегда можно подвергнуть сомнению. Именно этим и занялись позднее родственники князя Гвидона по материнской линии, высмеивавшие смелые начинания на пустынном прежде острове:

"Что тут дивного? ну, вот!
Белка камушки грызёт…"
Или:
"Кто нас этим удивит?
Люди из моря выходят
И себе дозором бродят!"

Иными словами, очень многое при определении степени инновационности зависит от интерпретации проектной идеи.

 Продолжение следует…

4. Актуальные грантовые программы

1. Конкурс Европейского предпринимательства - 2010

Уже второй раз Европейская комиссия предпринимательства и Производственный директорат объявляют видеоконкурс. В конкурсе могут участвовать физические лица - граждане любой из стран ЕС, Норвегии, Исландии, Лихтенштейне, Турции, Израиля, Хорватии, Македонии, Черногории, Албании, Сербии, а также юридические лица, зарегистрированные в этих государствах.
Приз будет присуждаться по следующим категориям:

- «Предпринимательство – другой жизненный стиль»
- « Предпринимательство – вызовы и цели»
- «Предпринимательство – дорога в будущее»

В каждой категории будeт награждены победитель, а также занявшие второе и третье места видеоработы, награда будет присуждаться соответственно – 3 333 евро, 2 222 евро и в размере 1 111 евро.

Каждый из пяти самых успешных конкурсантов в возрасте до 25 лет, не вошедших в число лауреатов, получивших 9 вышеупомянутых призов, получит 555 евро.

Подробности: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/entrepreneurship/video-award/index_en.htm

Источник: Латвийские рейтинги

РИНТИ

2. До  28 февраля 2010 года принимаются заявки на участие в конкурсе грантов EMC Heritage Project.

Организатор: корпорация EMC в рамках проекта проект EMC Heritage Trust.

Сумма гранта покроет стоимость аппаратно-программного комплекса, необходимого для сохранения и каталогизирования важных исторических документов и позволит сделать их доступными через Интернет.

EMC выступила с инициативой Information Heritage Initiative в 2007 году с целью помочь сохранить и защитить информационное наследие человечества, а также сделать важные исторические документы и культурные артефакты доступными через Интернет для исследовательских и образовательных целей. Для этого был запущен проект EMC Heritage Trust, предназначенный для поддержки государственных и частных организаций, учреждений или отдельных проектов во всем мире, целью которых является защита и улучшение доступа к бесценной информации.

Ежегодно грант ЕМС получают 7 организаций различных стран мира. В 2008 году в России этой чести удостоилась Музыкальная библиотека Санкт-Петербургской Академической Филармонии им. Д. Д. Шостаковича. Критериями выбора служили потенциальный размер аудитории, которая получит преимущества от доступа к этой информации, подверженность информации риску и причины необходимости её перевода в цифровую форму.

Подробнее (на англ.): www.EMC.com/heritage_trust

RuNGO

3. Красота вечной России - проект книги

Для всех желающий фотографов: профессионалов и любителей:

2010 год официально объявлен годом России во Франции и в рамках этого события французкое издательство «editionsarchipel » совместно с сайтом Photo-Russe запускают франко-российский проект книги о России под названием «Красота вечной России».

Выход книги предусмотрен на октябрь 2010 года.

Книга вертикального формата A4, тираж 5000 экземпляров, представленна следующим образом: каждая фотография будет печататься на двойной странице и сопровождаться литературной цитатой, русской пословицей или поговоркой.

Условия участия в проекте:

- зарегистрируйтесь на сайте и загрузите онлайн не более 20 фотографий в категорию "Красота вечной России".

- все фотографии должны быть на тему России и отражать дух России (природа, архитектура, повседневная жизнь, портреты (женщин, детей, пожилых людей), города и деревни, религия и т.д.

- фотография должна быть цветной.

- 28 февраля в 23 ч 59 мин заканчивается набор фотографий. Выбор фотографий на этот проект выполняется путем голосования двух фотокритиков (представителей французского издательства).

- автор каждой отобранной фотографии будет уведомлен по электронной почте и в течении 15 дней должен будет выслать файл(ы) фотографии(й) (весом не меньше 2 мб) на следующую электронную почту photo.russie@gmail.com

Фотографы у которых вошла в книгу фотография(-и) будут вознаграждены одним экземпляром данной книги и участием в выставках : церковь Madeleine, в залах Парижских мэриях, в нормандии (полный список и даты будут указанны позже).

http://www.photo-russe.com/index.php?option=com_content&task=view&id=38&Itemid=38&lang=russian

RuNGO

4. Гранты от Business Technology Office

Экспертный центр McKinsey & Company по информационным технологиям Business Technology Office помогает нашим клиентам использовать возможности информационных технологий для создания новой стоимости уже сегодня и обеспечения устойчивого роста бизнеса в будущем.

Мы ищем новые таланты и поэтому учредили программу грантов для студентов выпускного курса и аспирантов, которые:
- держат руку на пульсе современных тенденций развития информационных технологий;
- хорошо чувствуют новые возможности ИТ и понимают, как информационные технологии могут влиять на стратегию бизнеса;
- знают технические аспекты процессов построения электронного бизнеса, интеграции систем компаний после их слияния, управления потребительской стоимостью или разработки ИТ-архитектуры.

Обязательное требование к соискателю – быть студентом выпускного курса или аспирантом и свободно владеть английским языком.

Если вы хотите принять участие в конкурсе, до 1 марта 2010 г. направьте по электронной почте на адрес mos_recruit@mckinsey.com с пометкой "BTO Grant Program" следующие документы:
- ваше резюме на английском языке;
- письмо на английском языке с изложением того, 1) что вас интересует в области информационных технологий для бизнеса и 2) что вы можете привнести в McKinsey Business Technology Office;
- копию зачетной книжки.

Отобранные претенденты будут приглашены на заключительный раунд конкурса, где от них потребуется ответить на вопросы письменного теста и написать эссе на тему, которая будет объявлена непосредственно в день конкурса.

Семь победителей получат грант в размере 50 000 рублей для каждого.

Источник: www.futuretoday.ru

5. Коллегия имени Т. Хойсса объявляет конкурс грантов

Заявки на гранты коллегии имени Теодора Хойсса (Theodor-Heuss-Kolleg) принимаются от молодых людей в возрасте 18-25 лет из Германии, Австрии, Швейцарии, стран Центральной и Юго-Восточной Европы и СНГ, которые стремятся что-то изменить в окружающем мире, сами разрабатывают и осуществляют проекты.

Сначала соискатели должны подать заявку на участие в одном из международных летних семинаров, которые намечены на июль - август.

Темы семинаров на немецком языке (знание немецкого языка обязательно):
"Я тот (та), кто я есть. – Кто я? Идентичности" (31 июля–13 августа);
"Молниеносно быстро или очень расслабленно? Скорость и время в обществе" (31 июля–13 августа);
"Внимание – еда! Здоровье, окружающая среда и общество" (8–21 июля);
"НГО/НКО, государство, общество, СМИ – кто является гарантом демократии?" (дата уточняется). Тема семинара на немецком или русском языках (знание одного из этих языков является обязатлеьным):
"Vielfalt - Многообразие" (1-14 августа).

На семинарах участники из разных стран обсудят предложенные темы, обменяются опытом и идеями проектов. Далее соискатели создадут рабочие группы, которые привлекут к работе над проектом помощников, и заручатся поддержкой различных организаций. Затем участники проектов соберутся на проектной встрече, которая завершит фазу конкретизации проекта. После семинара участники смогту подать заявку на реализацию разработанного проекта и в случае ее принятия получат финансовую поддержку, а также будут приглашены на дополнительные занятия по проектному менеджменту и методические семинары.

Летом 2011 года они встретятся в Берлине, чтобы презентовать реализованные проекты, проанализировать полученный опыт и обсудить планы на будущее.

Заявки принимаются до 28 февраля 2010 года по адресу: c/o MitOst e.V. Schillerstra?e 57, 10627 Berlin, Германия.

Задать вопросы можно по телефону: +49-303-151-74-80 (на немецком языке) или по e-mail: annegret.wulff@theodor-heuss-kolleg.de (на русском языке; Аннегрет Вульф).

Контакт:

Коллегия имени Теодора Хойсса телефон: +49-303-151-74-80; Аннегрет Вульф

e-mail: annegret.wulff@theodor-heuss-kolleg.de,

сайт: http://www.theodor-heuss-kolleg.de/index.php?id=211

АСИ

5. Эффективному проектному менеджеру

1. Дистанционный курс «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» (ДК ПМ)
В ходе обучения на ДК ПМ Вы под руководством высококвалифицированного преподавателя-практика поэтапно разработаете свой проект и подготовите его к отправке в фонд.

Подробнее…

2. Практическое руководство «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» представляет собой пошаговую инструкцию, позволяющую методично самостоятельно разрабатывать проект и привлекать средства для его реализации.

Подробнее...

3. «Базы данных российских, зарубежных и международных фондов» - электронная книга, которая содержит ссылки на многочисленные Интернет-ресурсы с актуальной информацией о фондах, программах, конкурсах и иных возможностях поиска финансирования для реализации проектов.

Подробнее...

4. "Путеводитель по проектному менеджменту и фандрайзингу"  расскажет вам о мире грантовых проектов, о том пути, который необходимо пройти соискателю гранта, чтобы подготовить проектную заявку, получить финансирование и реализовать свой проект. Путеводитель станет вашим настоящим гидом в мире пока еще таинственной и неизвестной грантовой деятельности.

Подробнее...

5. "Дайждест по актуальным вопросам проектной деятельности и фандрайзинга" - электронная книга, в которую вошли все самые актуальные и интересные материалы, размещеные в рассылке "Проекты и гранты" Моего университета в период с июля 2008 по июль 2009 гг.  Распространяется бесплатно!!!