Четверг, 01.10.2020
Факультет проектной деятельности и фандрайзинга
Меню сайта
Категории раздела
Архив рассылки "Проекты и гранты" [94]
Наш опрос
В каких формах Вы бы хотели получать новые знания и умения по разработке проектов и фандрайзингу?
Всего ответов: 402
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Выпуск 49
HTML clipboard
Образовательный портал "МОЙ УНИВЕРСИТЕТ"
www.moi-universitet.ru
Дистанционное обучение по направлениям:
реформа образования новые технологии обучения взрослых эффективное управление организация и развитие бизнеса развитие личности

 

 

«На сегодняшний день, информации электронного практического руководства "Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!" мне вполне достаточно. Пособие помогло мне систематизировать те знания, которые у меня уже были. Спасибо!»

Валентина Чернявская, г. Казань,
НОУ "Городской центр образования взрослых", руководитель проектов.

 

Проекты и гранты

ВЫПУСК № 49


В этом выпуске Вас ждут:

1. Это интересно! Открыта регистрация на образовательную Интернет-Игру "In the World of Grassroots!"
2. Благотворительность. Количество скромных пожертвований на благотворительность в кризис удвоилось
3. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом. Культурный проект: от замысла к реализации - часть 1.
4. Актуальные грантовые программы.

5. Эффективному проектному менеджеру.
6. Вместо эпилога.


 

1. Это интересно!

Открыта регистрация на образовательную Интернет-Игру "In the World of Grassroots!"

Фонд «Школа НКО» (Россия) и Центр «Теотокос» (Польша) при финансовой поддержке Представительства Европейской Комиссии в России приглашают Вас принять участие в љобразовательной Интернет-Игре «In the World of Grassroots» http://ngogame.ru. Девять победителей из России примут участие в 2-й Школе социального проектирования в Польше, а также пройдут второй раунд обменных стажировок (15 дней) в некоммерческих организациях Польши в апреле 2010г.

Регистрация на Игру «In the World of Grassroots» открыта с  10 февраля 2010г.

Интернет-игра www.ngogame.ru - новый обучающий формат, нацеленный на информирование студентов о деятельности НКО и развитие у них профессиональных навыков для работы в некоммерческом секторе России и других стран.  Игра позволяет участникам из разных стран встретиться в виртуальном пространстве всемирной сети, попробовать свои силы в социальном проектировании и менеджменте благотворительных организаций, получить информацию о деятельности организаций некоммерческого сектора в разных странах мира.  Призом для победителей является 15-дневная стажировка в одной из некоммерческих организаций Польши, а также участие в совместной польско-российской Школе социального проектирования. Срок проведения Игры - с 10 по 25 марта 2010 года.

Что нужно сделать, чтобы принять участие:

  • зарегистрироваться на Игру «In the World of Grassroots» на портале http://ngogame.ru с 10 февраля до 10 марта 2010 г.
  • быть студентом 3-5-х курсов социальных, гуманитарных и управленческих специальностей (федеральные округа России: СЗФО, ЦФО, ЮФО, ВФО, УФО)
  • иметь действующий заграничный паспорт со сроком действия до января 2011г. (ВНИМАНИЕ! Если Вы становитесь победителем Игры, необходимо предоставить заграничный паспорт не позднее 26 марта 2010 г.)
  • знать английский на уровне, достаточном для общения (ВНИМАНИЕ! Со всеми победителями Игры будет проведено телефонное интервью на английском языке. Незнание языка может быть поводом для дисквалификации победителей)
  • иметь желание и волю к победе!

 
Более подробную информацию об Игре Вы сможете получить, зарегистрировавшись на http://ngogame.ru : для россиян закладка РУССКИЙ.

Образовательная Интернет-Игра «In the World of Grassroots» http://ngogame.ru проводится в рамках международного проекта «Третий сектор без границ», финансируемого Европейским Союзом. В 2009 г. 32 студента из России и Польши прошли стажировки в российских и польских некоммерческих организациях.  Вы можете стать одним из наших победителей! Более подробная информация о проекте «Третий секторе без границ» на:  http://ngoschool.ru.

Источник: JobsNGO

 

2. Благотворительность

Количество скромных пожертвований на благотворительность в кризис удвоилось

В условиях кризиса НКО ищут способы выйти из тяжелой финансовой ситуации, чтобы выполнить свои уставные цели и задачи и не свернуть работу.

"Около 30% нашего бюджета зависело от крупных российских доноров, которые в 2009 году свернули помощь, - сказала в интервью корреспонденту одного из информагентств исполнительный директор РБОО "Перспективы" (организация помогает сиротам - детям и молодым людям из психоневрологических интернатов, а также семьям с детьми с тяжелой инвалидностью) Мария Островская. - У нас оказалась настоящая дыра в бюджете. У нас нет прямых доноров из-за рубежа, мы работаем с фондами, аккумулирующими благотворительные пожертвования - это английская и немецкая организации. Но мы за год сумели не сократить ни одной ставки сотрудников, ни одного часа работы с детьми и подопечными, ни одной программы! Вместо крупных доноров стали работать в двух направлениях. Во-первых, в сторону массового сбора средств. Например, установили в сети универсамов "Паттерсон" ящики для пожертвований. Интересно, что, когда грянул кризис, количество этих пожертвований удвоилось - это значит люди, явно не ставшие богаче, начали яснее понимать, что кому-то плохо. Второе - мы стали писать заявки в фонды, которые дают небольшие средства на условиях огромной отчетности и громоздкого бюрократического обслуживания гранта, чего мы раньше не делали, считая неэффективным способом фандрайзинга".
Благотворительные организации - "АдВита", "Ночлежка", "Милость" и другие стали пропагандировать в Санкт-Петербурге лозунг "Помогать - легко!", позволив горожанам перечислять скромные средства при помощи платежных терминалов, развивая помощь через платежи в Интернете, продавая благотворительные открытки и т.д. Например, фонду "АдВита" (помогает детям, страдающим онкологическими заболеваниями) удалось собрать около 400 тыс. рублей на продаже благотворительных открыток по цене от 10 до 20 рублей за каждую.

Чтобы привлечь внимание бизнеса к проблемам благотворительности, НКО придумывали проекты, которые поддерживали бы корпоративный дух в компании. Так, с подачи фонда "АдВита" впервые были проведены благотворительные гонки, в которых участвовало 15 команд из различных фирм. В результате мероприятия удалось собрать 150 тысяч рублей на нужды больных детей. Благотворительный фонд "Милость" предлагал представителям бизнеса участвовать в посадке фруктовых деревьев на территориях детских домов и т.д.

В 2009 году в Санкт-Петербурге были проведены не один, а два благотворительных фестиваля "Добрый Питер" - летний (впервые) и традиционный зимний. По итогам V фестиваля, который завершился 25 декабря, выяснилось, что петербуржцы пожертвовали на благотворительность 258 тыс. 863 рубля 88 копеек - в основном, это были купюры по 10 рублей. В гипермаркетах проходила акция "Купил - отдал": горожане передали таким образом благотворительным организациям канцелярских товаров, книг, игрушек, продуктов длительного хранения на общую сумму более 170 тыс. рублей, сообщает портал «Благотворительность в России».

Источник: http://www.sbornet.ru/news/show-833.htm

 

3. Проектный менеджмент и фандрайзинг в России и за рубежом

Культурный проект: от замысла к реализации.
Часть 1.

Жизнь культуры своим непостоянством напоминает поверхность моря. Волнение возникает внезапно, и полный штиль сменяется чередой бегущих барашков, которые появляются и исчезают буквально на глазах. Волны гаснут быстро, но именно они формируют образ моря и создают иллюзию движения. В культуре волны называют проектами, то есть брошенными вперед.

Проекты возвышаются над поверхностью культурного моря и потому заметны каждому. Более того, они и придумываются затем, чтобы привлечь внимание, заявить о себе. Откуда берется эта врожденная демонстративность? Суть дела состоит в том, что культурная практика складывается отнюдь не из одних проектов, и не им отводится главное место в государственной культурной политике.

В поле зрения органов управления находится, прежде всего, рутинный процесс культурного производства. Он включает ежедневную текущую работу учреждений культуры и складывается из повторяющихся в определенной последовательности операций: охрана и реставрация памятников, формирование музейных собраний и библиотечных фондов, музейно-экскурсионное обслуживание посетителей, прокат концертов и спектаклей и т.п.

Здесь и открывается простор для всевозможных инструкций, нормативов, форм описания и отчетности. Процесс деятельности учреждений культуры состоит из набора заранее известных процедур и поддается администрированию. Поэтому

ПРОЕКТ В КУЛЬТУРЕ ЯВЛЯЕТСЯ АНТИПОДОМ РУТИННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Из оппозиции проект - рутинная деятельность проистекает "революционная" сущность проектов. Они ломают установившийся порядок вещей, давно сложившиеся и освященные традицией процедуры культурной деятельности. Без волн-проектов море культуры превратилось бы в стоячее болото.

Жизнь культурных инициатив и проектов коротка, но именно они отвечают за модернизацию и развитие.

Под определенным углом зрения собственно культурой следует считать только то, что находится на острие, постоянно рождается, а не преподносится в готовом виде. Проекты принадлежат культуре производящей, а не культуре воспроизводящей образцы, нормы, ценности, а, следовательно, стереотипы и стандарты. В любом случае

ПРОЕКТЫ – ЭТО РАСТУЩИЙ СЛОЙ КЛЕТОК КУЛЬТУРЫ.

Если рутинная деятельность фиксируют нижнюю границу проектного слоя культуры, то за пределами верхней границы мы встречаемся с тем, что обозначается словом прожекты. В русском языке не случайно закрепилась антитеза проекты-прожекты. Прожекты - это как бы пародии на проекты, они сохранили форму своих прототипов, но утратили связь с реальностью или заведомо пренебрегли ею. Тем самым прожекты оказались лишенными основания, а точнее обоснования. Итак,

ПРОЕКТ – ЭТО НЕЧТО НЕСУЩЕСТВУЮЩЕЕ, НО НЕ НЕСБЫТОЧНОЕ.

Необходимость указанных ограничений продиктована тем, что сегодня само понятие "проект" стало предельно размытым. В угоду моде проектом называют любое телодвижение в культуре, что превратило понятие в подобие товарной марки. Хочешь выгодно продать вещь, – назови ее проектом.

Сетовать по поводу неграмотного употребления понятия вряд ли разумно. В постоянно меняющемся мире, где изменения остались единственной константой, колоссально вырос спрос именно на проекты. Таким образом,

ПРОЕКТ ЕСТЬ РЕАКЦИЯ КУЛЬТУРЫ НА ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

Понятие "проект", еще недавно подразумевавшее фиксацию основных идей, средств и плана деятельности, заметно расширилось. Дистанция между культурным проектом и его реализацией предельно сократилась, а в ряде случаев вообще исчезла. Проектные начала проникли в саму деятельность, и их слиянию в немалой степени способствовала эфемерная, бумажная, нематериальная природа культурного продукта.

Культура бесцеремонно отняла у техники и сферы производства слово, прежде ассоциировавшееся с точными расчетами. Свою лепту в эту "кражу конца века" внесли и СМИ, упорно именующие проектами любой новый творческий продукт, и шоу-бизнес, выставляющий в качестве проектов готовящиеся в глубокой тайне эстрадные программы, и художники, обретшие, наконец, универсальное определение для своей деятельности в сфере современного искусства. Надо смириться и признать, что

ПРОЕКТ СТАЛ СПОСОБОМ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ КУЛЬТУРНОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ АВТОРА.

Слово переиначили, наделили новыми смыслами, но врожденные признаки проекта остались почти неприкосновенными. Именно они внесли элементы порядка в изначальный хаос свободной, то есть нестандартизированной сферы культурной практики.

К признакам проекта, отличающим его от рутинной деятельности и прожектов, относятся:

  • целенаправленность
  • целостность
  • ограниченность во времени
  • инновационность
  • коммуникативность
  • адаптированность к внешним условиям

Тем, кто всерьез собирается заняться составлением проектов, полезно было бы начать с чтения "Сказки о царе Салтане", представляющей собой, помимо прочего, великолепное пособие по проектированию. Уже в первых строках пушкинской сказки каждая из трех сестер в невинном разговоре за прялкой представила свой проектный замысел.

"Кабы я была царица, –
Говорит одна девица, –                      Первый проект
То на весь крещёный мир
Приготовила б я пир".

– "Кабы я была царица, –
Говорит её сестрица, –                       Второй проект
То на весь бы мир одна
Наткала я полотна".

– "Кабы я была царица, –
Третья молвила сестрица, –   Третий проект
Я б для батюшки-царя
Родила богатыря".

Зная события, последовавшие за неосторожно высказанными вслух мыслями, мы можем сделать ряд выводов, касающихся характера постановки цели в проектах.

Первый: цель должна стоить того, чтобы к ней стремиться.

Второй: определение цели является предпосылкой успеха, но не гарантирует его.

Третий: успех зависит от способа достижения цели.

Четвертый: цель должна соотноситься с направлением деятельности и потенциалом, то есть быть реальной.

Пятый: цель и этапы ее осуществления должны быть выстроены в определенной последовательности.

Шестой: достигаемый, в конечном счете, результат должен быть способен развиваться самостоятельно и порождать новые типы деятельности.

Цель у всех сестер была одна – стать царицей, но старшие предложили проекты затратные, нереальные, не имеющие перспектив и, главное, — никак не соотнесенные с целью. Фантазия сестер-неудачниц не шла дальше обыденных домашних занятий, пусть и приобретших гипертрофированные размеры в соответствии с их представлениями о царской жизни. Естественно, Салтан, выступивший в роли эксперта, определил этих девиц к станку и на кухню.

Напротив, младшая сестра сумела поставить цель реальную, позволяющую неженатому Салтану решить свои проблемы и непосредственно связанную с царским бракосочетанием.

Все проекты похожи на лестницу, но это лестница приставная, где нельзя перепрыгивать через ступеньки. Венчание – честной пир – кровать слоновой кости – зачатие – рождение богатыря.

ПРОЕКТ ВСЕГДА СИСТЕМЕН И СОСТОИТ ИЗ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ЭЛЕМЕНТОВ.

В нашем примере царь Салтан и не заметил, как сам стал составной частью проекта. Вот почему его отъезд на войну повлек за собой далеко идущие последствия и едва не поставил под вопрос осуществление задуманного.

Фактор ограничения во времени важен не только сам по себе. Он является показателем планируемости работы по осуществлению проекта, дает возможность реализовывать его поэтапно и просчитать сроки "грядущих родин". Изготовление "полотна на весь мир", напротив, представляло собой рутинную деятельность в чистом виде. "Пир на весь мир" имел временные границы, но был не более чем одноразовой акцией, после которой, рано или поздно, все снова бы проголодались.
Настоящий проект, хотя и является ответом на внешний запрос, может считаться относительно независимым и самодостаточным, по крайней мере, на стадии реализации.

Инновационность и неповторимость, казалось бы, относятся к бесспорным характеристикам проектной деятельности. В действительности все обстоит сложнее, поскольку степень инновационности бывает разной. Проект может быть новым для данной сферы, данного региона, данной организации, или новым вообще, то есть уникальным. Факт рождения сына в законном браке не представлял собой ничего необычного, а вот появление на свет наследника престола, да к тому же богатыря, содержало ярко выраженный элемент инновационности. На что и купился царь Салтан.

Новизну проекта всегда можно подвергнуть сомнению. Именно этим и занялись позднее родственники князя Гвидона по материнской линии, высмеивавшие смелые начинания на пустынном прежде острове:

"Что тут дивного? ну, вот!
Белка камушки грызёт…"
Или:
"Кто нас этим удивит?
Люди из моря выходят
И себе дозором бродят!"

Иными словами, очень многое при определении степени инновационности зависит от интерпретации проектной идеи.

 Продолжение следует…

 

Источник: сайт «Музей будущего»:

http://www.future.museum.ru/part01/010301.htm

В.Ю. Дукельский

 


Узнать больше об эффективной технологии разработки качественных проектов:
http://www.moi-universitet.ru/fundraising

Узнать, где можно найти средства для реализации собственных проектов:
http://www.moi-universitet.ru/funds
 

 

4. Актуальные грантовые программы

1. Конкурс Европейского предпринимательства - 2010

Уже второй раз Европейская комиссия предпринимательства и Производственный директорат объявляют видеоконкурс. В конкурсе могут участвовать физические лица - граждане любой из стран ЕС, Норвегии, Исландии, Лихтенштейне, Турции, Израиля, Хорватии, Македонии, Черногории, Албании, Сербии, а также юридические лица, зарегистрированные в этих государствах.
Приз будет присуждаться по следующим категориям:

- «Предпринимательство – другой жизненный стиль»
- « Предпринимательство – вызовы и цели»
- «Предпринимательство – дорога в будущее»

В каждой категории будeт награждены победитель, а также занявшие второе и третье места видеоработы, награда будет присуждаться соответственно – 3 333 евро, 2 222 евро и в размере 1 111 евро.

Каждый из пяти самых успешных конкурсантов в возрасте до 25 лет, не вошедших в число лауреатов, получивших 9 вышеупомянутых призов, получит 555 евро.

Подробности: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/entrepreneurship/video-award/index_en.htm

Источник: Латвийские рейтинги

РИНТИ

2. До  28 февраля 2010 года принимаются заявки на участие в конкурсе грантов EMC Heritage Project.

Организатор: корпорация EMC в рамках проекта проект EMC Heritage Trust.

Сумма гранта покроет стоимость аппаратно-программного комплекса, необходимого для сохранения и каталогизирования важных исторических документов и позволит сделать их доступными через Интернет.

EMC выступила с инициативой Information Heritage Initiative в 2007 году с целью помочь сохранить и защитить информационное наследие человечества, а также сделать важные исторические документы и культурные артефакты доступными через Интернет для исследовательских и образовательных целей. Для этого был запущен проект EMC Heritage Trust, предназначенный для поддержки государственных и частных организаций, учреждений или отдельных проектов во всем мире, целью которых является защита и улучшение доступа к бесценной информации.

Ежегодно грант ЕМС получают 7 организаций различных стран мира. В 2008 году в России этой чести удостоилась Музыкальная библиотека Санкт-Петербургской Академической Филармонии им. Д. Д. Шостаковича. Критериями выбора служили потенциальный размер аудитории, которая получит преимущества от доступа к этой информации, подверженность информации риску и причины необходимости её перевода в цифровую форму.

Подробнее (на англ.): www.EMC.com/heritage_trust

RuNGO

3. Красота вечной России - проект книги

Для всех желающий фотографов: профессионалов и любителей:

2010 год официально объявлен годом России во Франции и в рамках этого события французкое издательство «editionsarchipel » совместно с сайтом Photo-Russe запускают франко-российский проект книги о России под названием «Красота вечной России».

Выход книги предусмотрен на октябрь 2010 года.

Книга вертикального формата A4, тираж 5000 экземпляров, представленна следующим образом: каждая фотография будет печататься на двойной странице и сопровождаться литературной цитатой, русской пословицей или поговоркой.

Условия участия в проекте:

- зарегистрируйтесь на сайте и загрузите онлайн не более 20 фотографий в категорию "Красота вечной России".

- все фотографии должны быть на тему России и отражать дух России (природа, архитектура, повседневная жизнь, портреты (женщин, детей, пожилых людей), города и деревни, религия и т.д.

- фотография должна быть цветной.

- 28 февраля в 23 ч 59 мин заканчивается набор фотографий. Выбор фотографий на этот проект выполняется путем голосования двух фотокритиков (представителей французского издательства).

- автор каждой отобранной фотографии будет уведомлен по электронной почте и в течении 15 дней должен будет выслать файл(ы) фотографии(й) (весом не меньше 2 мб) на следующую электронную почту photo.russie@gmail.com

Фотографы у которых вошла в книгу фотография(-и) будут вознаграждены одним экземпляром данной книги и участием в выставках : церковь Madeleine, в залах Парижских мэриях, в нормандии (полный список и даты будут указанны позже).

http://www.photo-russe.com/index.php?option=com_content&task=view&id=38&Itemid=38&lang=russian

RuNGO

4. Гранты от Business Technology Office

Экспертный центр McKinsey & Company по информационным технологиям Business Technology Office помогает нашим клиентам использовать возможности информационных технологий для создания новой стоимости уже сегодня и обеспечения устойчивого роста бизнеса в будущем.

Мы ищем новые таланты и поэтому учредили программу грантов для студентов выпускного курса и аспирантов, которые:
- держат руку на пульсе современных тенденций развития информационных технологий;
- хорошо чувствуют новые возможности ИТ и понимают, как информационные технологии могут влиять на стратегию бизнеса;
- знают технические аспекты процессов построения электронного бизнеса, интеграции систем компаний после их слияния, управления потребительской стоимостью или разработки ИТ-архитектуры.

Обязательное требование к соискателю – быть студентом выпускного курса или аспирантом и свободно владеть английским языком.

Если вы хотите принять участие в конкурсе, до 1 марта 2010 г. направьте по электронной почте на адрес mos_recruit@mckinsey.com с пометкой "BTO Grant Program" следующие документы:
- ваше резюме на английском языке;
- письмо на английском языке с изложением того, 1) что вас интересует в области информационных технологий для бизнеса и 2) что вы можете привнести в McKinsey Business Technology Office;
- копию зачетной книжки.

Отобранные претенденты будут приглашены на заключительный раунд конкурса, где от них потребуется ответить на вопросы письменного теста и написать эссе на тему, которая будет объявлена непосредственно в день конкурса.

Семь победителей получат грант в размере 50 000 рублей для каждого.

Источник: www.futuretoday.ru

5. Коллегия имени Т. Хойсса объявляет конкурс грантов

Заявки на гранты коллегии имени Теодора Хойсса (Theodor-Heuss-Kolleg) принимаются от молодых людей в возрасте 18-25 лет из Германии, Австрии, Швейцарии, стран Центральной и Юго-Восточной Европы и СНГ, которые стремятся что-то изменить в окружающем мире, сами разрабатывают и осуществляют проекты.

Сначала соискатели должны подать заявку на участие в одном из международных летних семинаров, которые намечены на июль - август.

Темы семинаров на немецком языке (знание немецкого языка обязательно):
"Я тот (та), кто я есть. – Кто я? Идентичности" (31 июля–13 августа);
"Молниеносно быстро или очень расслабленно? Скорость и время в обществе" (31 июля–13 августа);
"Внимание – еда! Здоровье, окружающая среда и общество" (8–21 июля);
"НГО/НКО, государство, общество, СМИ – кто является гарантом демократии?" (дата уточняется). Тема семинара на немецком или русском языках (знание одного из этих языков является обязатлеьным):
"Vielfalt - Многообразие" (1-14 августа).

На семинарах участники из разных стран обсудят предложенные темы, обменяются опытом и идеями проектов. Далее соискатели создадут рабочие группы, которые привлекут к работе над проектом помощников, и заручатся поддержкой различных организаций. Затем участники проектов соберутся на проектной встрече, которая завершит фазу конкретизации проекта. После семинара участники смогту подать заявку на реализацию разработанного проекта и в случае ее принятия получат финансовую поддержку, а также будут приглашены на дополнительные занятия по проектному менеджменту и методические семинары.

Летом 2011 года они встретятся в Берлине, чтобы презентовать реализованные проекты, проанализировать полученный опыт и обсудить планы на будущее.

Заявки принимаются до 28 февраля 2010 года по адресу: c/o MitOst e.V. Schillerstra?e 57, 10627 Berlin, Германия.

Задать вопросы можно по телефону: +49-303-151-74-80 (на немецком языке) или по e-mail: annegret.wulff@theodor-heuss-kolleg.de (на русском языке; Аннегрет Вульф).

Контакт:

Коллегия имени Теодора Хойсса телефон: +49-303-151-74-80; Аннегрет Вульф

e-mail: annegret.wulff@theodor-heuss-kolleg.de,

сайт: http://www.theodor-heuss-kolleg.de/index.php?id=211

АСИ

 


Приглашаем Вас познакомиться с актуальными грантовыми
программами и конкурсами на портале Мой университет:
http://www.moi-universitet.ru/new/grants/
 


Узнать, как самостоятельно научиться разрабатывать супер-проекты:
http://www.moi-universitet.ru/pmbook


5. Эффективному проектному менеджеру

1. Дистанционный курс «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» (ДК ПМ)
В ходе обучения на ДК ПМ Вы под руководством высококвалифицированного преподавателя-практика поэтапно разработаете свой проект и подготовите его к отправке в фонд.

Подробнее…

2. Практическое руководство «Как научиться разрабатывать проекты и получать гранты?!» представляет собой пошаговую инструкцию, позволяющую методично самостоятельно разрабатывать проект и привлекать средства для его реализации.

Подробнее...

3. «Базы данных российских, зарубежных и международных фондов» - электронная книга, которая содержит ссылки на многочисленные Интернет-ресурсы с актуальной информацией о фондах, программах, конкурсах и иных возможностях поиска финансирования для реализации проектов.

Подробнее...

4. "Путеводитель по проектному менеджменту и фандрайзингу"  расскажет вам о мире грантовых проектов, о том пути, который необходимо пройти соискателю гранта, чтобы подготовить проектную заявку, получить финансирование и реализовать свой проект. Путеводитель станет вашим настоящим гидом в мире пока еще таинственной и неизвестной грантовой деятельности.

Подробнее...

5. "Дайждест по актуальным вопросам проектной деятельности и фандрайзинга" - электронная книга, в которую вошли все самые актуальные и интересные материалы, размещеные в рассылке "Проекты и гранты" Моего университета в период с июля 2008 по июль 2009 гг.  Распространяется бесплатно!!!

Категория: Архив рассылки "Проекты и гранты" | Добавил: Ирина (17.02.2010)
Просмотров: 2921 | Комментарии: 2 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 2
2 Staindy   [Материал]
Топовая гильдия World of Warcraft ждет вас на сервере Гордунни.

1 Болуш   [Материал]
Здравствуйте,коллеги! И данный выпуск получился отличным,как всегда! Когда большинство людей заняты "деланием" денег,вы создаете безценный, долгосрочный, образовательный капитал. И вот, чтоб поддержать вас у себя в "КЛИКОТЕ" открыл специальную страничку о вас. Можете посмотреть по данному адресу http://www.klikot.com/ru/SignUp.aspx?advertiser_id=474183 на страничке "кликет". Эта была моей мыслишкой, о которой я писал в письме. Желаю успехов и всех мужчин вашего коллектива поздравляю спраздником 23 февраля!
С уважением, президент ОБФ "Луч Лотоса" Саиев Болуш

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Вход на сайт
Логин:
Пароль:
Поиск
Друзья сайта
Copyright MyCorp © 2020
Используются технологии uCoz