Поздравляем! После многих месяцев или даже лет напряженной работы, потребовавшей от вас огромного количества сил и энергии, вы добились своего. Ваш проект реализован: на рынок вышел новый продукт, потребители пользуются новой услугой, функционирует новый отдел продаж, новый центр обслуживания клиентов выполняет свои задачи. Теперь для вас наступает, пожалуй, один из самых сложных этапов. Настало время передать заботу о своем проекте тому, кто в дальнейшем будет заниматься им ежедневно и ежечасно. Пришло время оставить проект, ради которого пришлось отдать столько сил, преодолеть столько препятствий, и начать весь цикл заново уже с другим проектом. Это необходимо сделать, но это так сложно!
Это необходимо сделать потому, что из личного опыта я знаю – люди, способные создать "вау-проект", практически никогда не бывают способны работать с ним. Чтобы понять, почему так происходит, нужно задуматься о том, чем предприниматель отличается от менеджера. Если вы сумели создать проект, боролись за него и выиграли битву "одного против всех", достаточно высока вероятность, что вы не справитесь с его управлением в долгосрочной перспективе. Кроме того, вы ведь уже сделали все, что хотели сделать. Возможно, вы даже успели устать от специфики данного проекта и жаждете заняться чем-то другим.
Но это очень сложно сделать, поскольку, как вы уже успели убедиться, работа с проектом целиком основана на эмоциях. Это еще одна аксиома, которую нельзя почерпнуть из учебников и другой литературы. Факт остается фактом: проект – вещь очень личная. Вы и ваша команда вложили всю свою душу, чтобы этот проект стал реальностью. Когда вы начинаете думать о проекте (даже если всего лишь изучаете сухие цифры и диаграммы), вы тут же вспоминаете бессонные ночи, совещания за обедом, споры – все, что сопровождало повседневную работу. Теперь вам придется передать свой проект кому-то другому. Этот процесс станет последним испытанием для вас как ЛВП.
Во-первых, вам нужно в последний раз собраться вместе с вашей командой. Работа с проектами целиком построена на эмоциях, стало быть, вам необходимо как следует отметить завершение работы. Не стесняйтесь, помните, что вы по-прежнему продаете свой проект и укрепляете свой собственный брэнд. Составьте документ, в котором будет описана история развития проекта с перечислением достижений каждого члена команды и уроков, которые вы извлекли за время работы. Разошлите благодарственные письма всем, кто помогал в работе над проектом, поддерживал его, да и просто относился к вам благожелательно. Эти люди могут оказаться полезными, когда вы будете работать над следующим проектом. Установите как можно более хорошие отношения с вашим преемником, сделайте все возможное, чтобы облегчить ему дальнейшую работу с проектом. Запомните, ваша основная задача – сделать так, чтобы проекту продолжал сопутствовать успех, а вовсе не доказать всем, что без вас он быстро умрет.
Если вы действительно хороший ЛВП, то к этому моменту вы уже должны начать готовиться к работе над следующим проектом. Вы должны уже определиться с составом будущей команды, в которую вы наверняка захотите пригласить самых лучших специалистов, а не тех, кого может предложить вам отдел кадров. А если вы решили попрактиковаться в наблюдении за окружающим миром в стиле Ричарда Бренсона и Карла Вайка, то ваши записные книжки и прочие хранилища газетных вырезок, личных наблюдений и случайных мыслей уже давно заполняются полезной информацией. В дальнейшем это послужит благодатной почвой, на которой вырастет ваш следующий "вау-проект".
Но самое главное, завершение работы над проектом дает вам редкую возможность для самооценки. Просто назвать проект успешным еще не значит оценить весь объем накопленного за время работы над ним опыта. Если вы действительно хотите извлечь из проекта пользу, задумайтесь о том, что он значил лично для вас. Чему вы научились за время работы над ним? Что вам особенно удалось? Что оказалось менее успешным? Какими навыками вы сумели овладеть за время этой работы? Какие вы хотите освоить в дальнейшем? Анализируя завершенный проект, вы не только подводите его итоги, но и открываете первую страницу в истории вашего следующего проекта.
Ответив себе на эти вопросы, вы сможете увереннее двигаться дальше. Вы сможете решить, стоит ли вам браться за проект, который позволит развивать какие-то новые навыки, или, наоборот, лучше сконцентрироваться на тех областях, где вы уже доказали свою состоятельность. Стоит ли вам бороться со своими слабыми местами или лучше максимально использовать сильные стороны? А может быть, вы захотите, чтобы ваш следующий проект относился к совершенно новой для вас области -так вы, к примеру, сможете стать специалистом в финансовых вопросах. Или попробуете себя в новой роли, став не лидером проекта, а рядовым членом команды. Или вовсе решите поработать где-нибудь за границей.
Итак, оценив себя и свои возможности, вы выбираете следующий, на первый взгляд малоинтересный проект, в котором угадывается большое будущее, решаете, есть ли смысл за него браться, а затем повторяете весь цикл работы над "вау-проектом". Теперь вы уже умеете переходить от одного проекта к другому, ведь весь этот мир состоит из проектов. Вы усвоили новую формулу:
"Я – это мои проекты". Теперь – это ваша жизнь.